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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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自我加壓，把舉辦廉政教育活動(dòng)創(chuàng)新成服務(wù)工作，將活動(dòng)開展的滿意度作為考核服務(wù)效果的關(guān)鍵指標(biāo)，讓參加活動(dòng)的人打分。考核未滿85分，監(jiān)察科的部門績效就將
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提高分析市場、把握市場和服務(wù)市場的能力，根據(jù)品牌特點(diǎn)和市場認(rèn)知程度制定重點(diǎn)品牌培育策略，加大對重點(diǎn)品牌的宣傳推介力度，加大上柜率、動(dòng)銷率考核，以期
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，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制
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考核時(shí)顯得“很重視”，這一點(diǎn)，也是大多數(shù)單位存在的一種通病。
二是缺乏有效的基層黨建工作創(chuàng)新機(jī)制。其實(shí)，許多現(xiàn)象表明，有的企業(yè)基層黨建
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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識，
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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實(shí)事求是、客觀公正、公開平等、群眾公認(rèn)的原則，不搞簡單攀比，不搞照顧平衡，杜絕平均主義。評比表彰要堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，真正
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評為“全國卷煙打假工作先進(jìn)集體”，連續(xù)多年被贛州市政府授予“支持工業(yè)發(fā)展特別獎(jiǎng)”，2012年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績考核、專賣管理工作先進(jìn)單位。
沉甸甸的碩果彰顯了贛州煙草
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的創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)做法，加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，廣泛營造“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。其次，要做到與整體工作同部署、同考核。要把創(chuàng)優(yōu)與對標(biāo)工作、基礎(chǔ)管理
