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質(zhì)量管理、卓越績效、精益管理等工作，引入QC活動、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺》、《煙草易付》、《案件文書制作系統(tǒng)
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;落實目標責(zé)任考核，根據(jù)實際，科學(xué)合理設(shè)立考核指標、實行量化對標考核，改變以往考核方式，關(guān)注主要指標結(jié)果和重要節(jié)點，盡可能以客觀
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出現(xiàn)什么樣的社會“騷動”。說不定，有人會打出“我要煙草、我要抽煙”的條幅上街游行。以上例子，都說明了一個現(xiàn)實道理：凡是存在的就是合理的。對人類的發(fā)明創(chuàng)造
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廣東中煙“雙喜”品牌洛南縣廟柏?zé)熑~原料基地單元，以提高商洛煙葉成熟度為目標，全面落實項目涉及的特色品種篩選、壯苗培育、土壤改良、平衡施肥、合理密植、成熟度檢測與采收、科學(xué)烘烤
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、太陽能殺蟲燈等誘殺各種害蟲；應(yīng)用生物殺蟲劑、生物殺菌劑、根莖類病害土壤生物修復(fù)技術(shù)等防治病蟲害；施用高效低毒低殘留農(nóng)藥，科學(xué)合理施藥，控制
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生產(chǎn)技術(shù)推廣系統(tǒng)，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)含量和煙葉品質(zhì)，建立合理的技術(shù)體系；要建立質(zhì)量追蹤系統(tǒng)。按照GAP在煙葉生產(chǎn)和收購過程中所做的一切工作，都是為獲得
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，向顧客征求意見等。每當顧客提出一條合理化的建議，李勇庫就獎勵顧客幾支香煙，雖然不多，可是也是一種感激。他還開展吸煙比賽活動，他利用微信將
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交流；其次是要理解顧客。作為大多數(shù)顧客，一般購物時總是想‘物美價廉’，因此習(xí)慣討價還價這很正常，我就耐心聽取他們的意見，然后合情合理
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周轉(zhuǎn)快，賺錢也容易，而常銷煙賣得慢，要想實現(xiàn)銷售勢必會增加口舌。因此，客戶經(jīng)理要在暢銷和常銷合理搭配的基礎(chǔ)上，既能做到需求基本滿足
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，強行壓售、搭售。這樣只能激起零售戶的反感，是不利于卷煙銷售的，更不利于行業(yè)發(fā)展?？蛻艚?jīng)理牢記營銷之責(zé)，關(guān)鍵還在于怎么營銷合理，怎么營銷
