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，改進(jìn)再監(jiān)督方式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從泛泛檢查向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變，以健全內(nèi)控制度和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系為抓手，以查辦、督辦、約談、專項(xiàng)檢查等為重
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，還得考慮到顧客走動(dòng)的舒適性和不擁擠性。商品布局要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走并且起行走的路線正是店方所期望的路線，即所謂顧客流動(dòng)路線的控制
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吧！面臨形勢危機(jī)，我們不得不進(jìn)行合理控制，來降低和減少店里的損失。今天就來看看以下幾位零售戶是從那些方面開始著手的，和大家分享交流一下
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。畢志祥介紹，以前村里每家有一個(gè)簡陋的烤爐，烘烤效率低、原材料浪費(fèi)大，現(xiàn)在這種統(tǒng)一建成的烤爐用計(jì)算機(jī)控制時(shí)間、容量大，每次可節(jié)約三分之一的原材料
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實(shí)際需求，嚴(yán)格控制暢銷煙數(shù)量，而強(qiáng)行搭售、壓售滯銷煙數(shù)量。一些零售戶為了能得到自己想要的煙，又不敢當(dāng)面得罪他們，只得忍氣吞聲，將
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。再者，城管要引導(dǎo)、提高流動(dòng)攤販的自治能力，建立流動(dòng)攤販自己的行業(yè)協(xié)會組織，讓流動(dòng)攤販能夠及時(shí)自主自覺地清掃垃圾和控制噪音，減少擺攤擾民現(xiàn)象
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國家政策的變化而調(diào)整經(jīng)營。以卷煙零售為例吧，2012年中央為反腐需要及時(shí)出臺了“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制公款消費(fèi)高檔煙酒，那么作為過去依靠公款消費(fèi)推動(dòng)煙酒銷售的零售
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；2.是卷煙經(jīng)營規(guī)范意識亟需提升，內(nèi)控制度存在空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；3.是打假破網(wǎng)工作的觀察力和識別力不強(qiáng)。統(tǒng)一干部職工思想，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)
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何嘗不是如此。當(dāng)前，盡管全行業(yè)已經(jīng)圓滿完成了“控面積”首要任務(wù)，打贏了煙葉“雙控”第一役，但要實(shí)現(xiàn)全年收購數(shù)量控制目標(biāo)，打贏“雙控”第二役
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。二是抓QC活動(dòng)促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對優(yōu)化資源、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
