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了職工向上、進(jìn)取、拼搏的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績(jī)效考核機(jī)制，形成 了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有考核
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，每月將營(yíng)銷策略、銷售情況等十七項(xiàng)營(yíng)銷資料提供給內(nèi)管派駐組，將營(yíng)銷工作納入內(nèi)管監(jiān)督范圍。三是加強(qiáng)考核，每月組織人員對(duì)客戶經(jīng)理、送貨員的工作情況進(jìn)行檢查，
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考核體系中，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。二是抓好警示教育。市局（公司）始終把灌輸教育與形象教育、正面教育與反面警示教育有機(jī)結(jié)合，先后組織黨員干部
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，面對(duì)這個(gè)整天奔波于市場(chǎng)一線，管理難、考核難的特殊群體，企業(yè)的管理層如何進(jìn)行有效管理，從而讓客戶經(jīng)理以更多的精力、更高的熱情、更強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)來服務(wù)好片區(qū)
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、相關(guān)文件精神為主要內(nèi)容，不定期以考試的形式對(duì)一線人員進(jìn)行測(cè)試，學(xué)習(xí)成績(jī)納入年終考核，以此，促進(jìn)一線人員學(xué)習(xí)駐店?duì)I銷應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，
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轄區(qū)情況，維護(hù)好成熟品牌，并要制定重點(diǎn)品牌培育方案，把重點(diǎn)培育品牌的環(huán)比增長(zhǎng)率納入工作業(yè)績(jī)考核，切實(shí)達(dá)到擴(kuò)銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度
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;“532”重點(diǎn)考核的是規(guī)模，“461”重點(diǎn)考核的是結(jié)構(gòu)，規(guī)模和結(jié)構(gòu)是考核重點(diǎn)品牌的兩大重要指標(biāo)。
而零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段是一個(gè)既能夠做大銷量規(guī)模，
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推進(jìn)的方式，逐步縮小正式工與臨時(shí)工的收入差距。在工資這一塊，要實(shí)行績(jī)效考核制度，真正使得員工做得多就能賺得多；而平常的員工福利發(fā)放中，
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轄區(qū)，做到點(diǎn)片結(jié)合，相互促進(jìn)，從而真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率和凈化率的提升。
（2）以卷煙零售誠(chéng)信示范戶考核考評(píng)細(xì)則為抓手
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
