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，我們客戶經(jīng)理能否在堅持科學(xué)、合理和原則的立場基礎(chǔ)上，運用自身掌握的營銷理論知識以及營銷技巧加以巧妙的解釋和宣傳，將直接決定著此次營銷活動的成敗。這種情況下
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的客戶加強(qiáng)營銷指導(dǎo)，努力幫助提升卷煙盈利水平。二是合理制定客戶拜訪計劃，認(rèn)真開展客戶拜訪。主要開展店堂形象維護(hù)、緊俏貨源告知、品牌宣傳推介、終端維護(hù)等客戶服務(wù)工作。
三
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砂輪往復(fù)單獨驅(qū)動與刀輥轉(zhuǎn)速不匹配的問題，設(shè)計更為合理?！ ∑渖拜喭鶑?fù)機(jī)構(gòu)的原理如圖1、圖2所示：
圖1：砂輪往復(fù)傳動效果圖 圖2：砂輪往復(fù)傳動
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群體行為合理化，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在企業(yè)外部，行業(yè)內(nèi)部規(guī)范是企業(yè)立足社會的保證。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時
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”），這就需要我們合理安排好走訪時間，一定要碰到人。因為酒吧和KTV是走私煙和亂渠道煙的“下水道”，你經(jīng)常上門走訪，一方面可以起到
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收購質(zhì)量、減少收購過程中的矛盾、保障收購秩序。推行約時定點、分期分批交售，合理安排交售順序，減少煙農(nóng)售煙等待時間，解決煙農(nóng)交售中的困難和問題，提高
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;是一個微縮的“建設(shè)示范實體店”，因地制宜開展柜臺和店面形象改造，全部客戶加入網(wǎng)上訂貨，并發(fā)展部分客戶加入網(wǎng)上配貨，基本形成了布局合理、形象統(tǒng)一
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對標(biāo)管理。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對標(biāo)課題為載體，以合理
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制度創(chuàng)新，針對工作實際，在科學(xué)分配事權(quán)、科學(xué)設(shè)置崗位、確定職責(zé)、明晰程序、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、簡化操作、有效監(jiān)控上健全和創(chuàng)新各種制度，建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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，要向零售客戶介紹網(wǎng)上訂貨的優(yōu)越性，并且?guī)椭麄兞私饩W(wǎng)上訂貨的功能和好處。要讓零售客戶合理地安排網(wǎng)上訂貨時間，網(wǎng)上訂貨周期一般有三到五天，和電話
