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缺口，指導(dǎo)他們有步驟、有方向地合理建設(shè)改造，宜采用“扶”的策略。第四，是易門、華寧這樣的外向門戶縣，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱，有縣域內(nèi)
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注入了生機。
3.專（兼）職檔案人員平均年齡結(jié)構(gòu)較合理。該州專（兼）職檔案人員平均年齡28歲，基于此年齡段，對
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實行聯(lián)合走訪。客戶經(jīng)理在工作過程中并不充當(dāng)執(zhí)法者，而是作為一個“看客”，利用專賣法律準繩維護專賣體制
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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，我也不擔(dān)心了。
在銷售服務(wù)上，客戶經(jīng)理告訴我，要保持合理庫存，做到不積壓，不脫銷，在他的幫助下我才了解了什么叫做
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;實現(xiàn)了二級配送，對全市送貨線路進行了系統(tǒng)整合，合理確定市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦區(qū)送貨路線。全年單車送貨量達到2900箱以上，送貨到戶率100%。三、大力開展網(wǎng)上訂貨工作
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找出影響沾益收購整體水平的五點癥結(jié)。一是要進一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
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銷比合理，完善總體與時點的平衡管控，確定周策略的月度預(yù)排比重。
二是實施差異化投放。在貨源投放上按照“控點、控量、控區(qū)”的方式進行投放，針對不同業(yè)態(tài)實施
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和工商交接環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保煙葉收購質(zhì)量。全面分析煙葉收購等級結(jié)構(gòu)，認真查找存在問題，對煙葉結(jié)構(gòu)不合理、等級合格率低的要分析原因、嚴肅處理。因此
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管理不善必然會造成煙葉生產(chǎn)的巨大損失；告訴他現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)必須進行合理的產(chǎn)業(yè)分工，必須實行規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)的道理。好個冉崇芝，他堅信：每一次
