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）的建設(shè)模式，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，分期分步實施。要繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
按照三年輪作的要求，全省規(guī)劃建設(shè)360萬畝基本煙田
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個可以促進工作的有益管理模式，變成一個阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙。
一、考核制度中存在三個主要問題
筆者在從事績效考核的三年中，實踐中驗證考核制度的運行中面臨三個
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內(nèi)部開展，難度相對較低，那么，當前的品牌整合則是更高層次、更高水平上的整合，難度將進一步加大。為了給更高層次的品牌整合探索有價值的經(jīng)驗模式
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準營銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個方面不斷
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。
上海商學(xué)院教授顧國建撰文說：“家樂福以前一直實行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例，沒有實踐、沒有模式、沒有經(jīng)驗。在這種情況下，集團編輯組虛心學(xué)習(xí)，一是請名師指點迷津。邀請全國年鑒研究會會長許家康、省地方志辦公室原副主任李
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時對全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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，蘭州卷煙廠對天水卷煙廠進行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進行合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，蘭州卷煙廠進入中國煙草
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，評價恰如其分。
5年的拼搏與奮斗，四川煙草產(chǎn)業(yè)注定要在自己的發(fā)展史上添寫濃墨重彩的一筆。時光回溯到5年前，工業(yè)跨省重組僅2年，“四統(tǒng)一”模式
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、大膽破題、一步到位、探索出新煙區(qū)“小班制規(guī)劃，井田式建設(shè)”的山區(qū)新煙區(qū)建設(shè)模式。建設(shè)中臨滄市舉全市之力，齊心合力打“組合拳”，整合項目，形成
