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計劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵獎勵機(jī)制，簽訂責(zé)任狀，實(shí)行品牌培育工作考核，
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詳細(xì)財務(wù)數(shù)據(jù)列表說明產(chǎn)品你的贏利前景。
除了著手安排招商會議之外，老王還招商地區(qū)內(nèi)投放廣告，廣告媒體集中在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商喜歡看的報紙或雜志上，如果有客戶
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種植戶專業(yè)戶集中，全面落實(shí)烤煙生產(chǎn)的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，機(jī)耕面積和機(jī)械起壟面積必須分別達(dá)到省煙草公司要求（機(jī)械深耕達(dá)80%、機(jī)械起壟達(dá)50%以上）。同時
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達(dá)到39%以上，重點(diǎn)骨干品牌集中度達(dá)到70%；省外卷煙銷量突破40000箱，銷售比重達(dá)到24%左右；“雙低”品牌銷量達(dá)到7600箱，
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，集中連片的土地流轉(zhuǎn)難度較大，影響煙農(nóng)單戶規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)的推進(jìn)，難以降低煙農(nóng)用工成本。
（四）農(nóng)村勞動力缺乏
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明確“黨委中心組每年集中進(jìn)行廉政專題學(xué)習(xí)至少一次，全體中層干部和重點(diǎn)崗位人員每年輪訓(xùn)一遍，黨員干部受教育率達(dá)到95%以上”的具體要求。
要創(chuàng)新教育方式。要充分利用行業(yè)
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類型的零售客戶采取不同的供貨標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)策略。同時，為發(fā)揮零售客戶引導(dǎo)社會消費(fèi)作用，2010年以來與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合建立400家“優(yōu)秀零售客戶示范店”，定期開展集中
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，并計劃在2013年啟動高級專賣管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和鑒定要素細(xì)目表的開發(fā)工作；認(rèn)真做好對專賣隊(duì)伍的崗位技能培訓(xùn)，使每名專賣管理人員每年至少接受一次集中培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍
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;達(dá)不到風(fēng)化土壤的目的。
（二）、清理煙田
翻耕之前，要對田埂雜草、煙株殘體以及地膜碎片進(jìn)行清理出田間，集中統(tǒng)一銷毀，不要隨意
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云集、人流集中，中隊(duì)安排了兩輛摩托車穿插在商鋪門口。一切資料都在隊(duì)員們的起早貪黑、不辭勞苦下予以固定和完備。但，檢查物流行業(yè)的局限性、滿載貨物車輛是否載有違規(guī)卷煙的不確定性
