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專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，煙葉生產(chǎn)管理水平和煙葉栽培水平得到不斷提升。在煙葉烘烤環(huán)節(jié)，韶關(guān)市煙草專賣局（公司）統(tǒng)一烤房建設(shè)和技改標(biāo)準(zhǔn)，以改為
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為導(dǎo)向，從軟件和硬件兩個(gè)維度出發(fā)，在實(shí)施異型煙分揀技改的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)行業(yè)智慧物流發(fā)展大勢(shì)，以信息化、智能化、智慧化為方向，打造
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;包裝機(jī)翻板卡煙現(xiàn)象在觀察周期內(nèi)再未發(fā)生，他用自己的“妙手”有效地解決了班組遇到的這一難題?！爸侵\”一個(gè)，自主改造提效率依靠自主技改，降低外部依賴，
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;將備用控制柜內(nèi)的零件拆下?lián)Q上應(yīng)急，等配件來(lái)了再補(bǔ)上，及時(shí)保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行。今年3月，新冠疫情反撲，技改停產(chǎn)施工涉及動(dòng)力車間高低壓配電改造項(xiàng)目
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“紫氣東來(lái)”上市和“易地技改”項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
營(yíng)銷中心黨支部
8月15日上午，營(yíng)銷中心召開(kāi)了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題組織生活會(huì)，中心支部全體黨員和中級(jí)管理人員參加會(huì)議
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抓好技改和質(zhì)量管理工作；二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作；五是加強(qiáng)干部管理；六是重視安全
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;2.相互批評(píng)動(dòng)真情；3.查擺問(wèn)題聚焦準(zhǔn)；4.整改措施提得實(shí)。
對(duì)于新煙當(dāng)前的工作，代副書記提出7點(diǎn)建議：1.抓好技改和質(zhì)量管理
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工廠實(shí)際，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”管理，持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)能力”建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，就地技改項(xiàng)目主要內(nèi)容如期完成并投入生產(chǎn)，集團(tuán)下達(dá)
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上，減少浪費(fèi)；第三是加強(qiáng)源頭控制、能源設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、設(shè)備采購(gòu)、能源使用等全過(guò)程的監(jiān)控管理，尤其要強(qiáng)化三級(jí)能源計(jì)量的建設(shè)和管理工作，控制技改后能耗
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提升。
以“十二五”技改為契機(jī)，大理卷煙廠新建了原料自動(dòng)化配方庫(kù)、輔料及成品自動(dòng)化立體庫(kù)，利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號(hào)工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時(shí)掌握在途
