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，有的只是想盡一切辦法要讓這臺設(shè)備正常運(yùn)行起來確保工廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
我看見他們在面對易地技改時(shí)，從策劃到寫實(shí)，從新廠籌備到設(shè)備的搬遷落地，那
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，加班加點(diǎn)地試圖趕上正常生產(chǎn)進(jìn)度。
以色列生物技術(shù)公司CollPlant的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對煙草作物進(jìn)行了改造，生產(chǎn)多用途的膠原蛋白。CollPlant公司利用生物科技改造煙草作物
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;只要自己去把握好轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也必定能在起跑線上前行。一個(gè)人不能總緊緊糾結(jié)、埋怨輸在起跑線，而是更應(yīng)該去在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上尋求新的方向?，F(xiàn)在，工廠易地技改、制珠
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企業(yè)，設(shè)備陳舊，技改落后，品牌老化，很多問題都制約著企業(yè)發(fā)展。當(dāng)時(shí)，有一部分人看不到希望，離開了沈陽卷煙廠。而大多數(shù)
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;調(diào)整結(jié)構(gòu)，技改挖潛，開發(fā)新品，提高質(zhì)量和改善售后服務(wù)，在新品上市之時(shí)，在零售終端開推薦會(huì)，贈(zèng)送品吸煙，讓
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，又能為企業(yè)技改做大量試驗(yàn)?！睆垖毥榻B。這是他和同事在2014年到2015年利用業(yè)余時(shí)間鼓搗出來的，成本不到60萬元，但類似產(chǎn)品市價(jià)超200萬元，該裝
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面臨生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢、突出面臨商業(yè)利潤透支的嚴(yán)峻形勢。現(xiàn)在國家局又提出“三個(gè)從緊”，即在卷煙生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)和技改擴(kuò)能項(xiàng)目方面實(shí)行從緊把控。6月22日，中國煙草總公司
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浙江中煙堅(jiān)持“盯牢消費(fèi)抓研發(fā)、盯牢市場抓技改、盯牢變化抓創(chuàng)新、盯牢長遠(yuǎn)抓人才”。產(chǎn)品研發(fā)采用新配方、新工藝、新包裝，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上堅(jiān)持“只往上走、不往下走”，在營銷策略上
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，創(chuàng)新取得新突破；著力推動(dòng)人才強(qiáng)企、提升素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)展示新風(fēng)貌；著力推動(dòng)易地技改、新廠建設(shè)，涪煙再啟新征程，確保了企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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”、“勞模精神”和“技改精神”，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。開展專項(xiàng)文化建設(shè)，通過參加公司企業(yè)文化周、企業(yè)文化節(jié)，推進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。策劃并建立
