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宣傳力度，利用“紅白理事會(huì)”，充分挖掘婚慶、集團(tuán)消費(fèi)等特定市場(chǎng)消費(fèi)潛力，同時(shí)做好滯銷品牌替換、新品牌培育、重點(diǎn)品牌上柜工作。
四是細(xì)化市場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)高檔
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那僅是他對(duì)相關(guān)書籍整理后通過(guò)他的嘴向大家進(jìn)行的一次陳述，什么感情營(yíng)銷、親情上柜、合理擺放等，毫無(wú)新意。真正的能夠?qū)蛻艚?jīng)理在品牌培育過(guò)程中發(fā)揮有效作用的應(yīng)是一些客戶經(jīng)理用
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齊全規(guī)范；知名品牌上柜率明顯提升；通過(guò)有效指導(dǎo)服務(wù)，客戶均能自覺(jué)維護(hù)卷煙品牌出樣，主動(dòng)推薦介紹品牌；客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到明顯改善
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、新品牌上柜、結(jié)構(gòu)提升，最終達(dá)到客我雙贏的目的。
歲月蹉跎、光陰荏苒，回首幾年的客戶經(jīng)理歷程，我始終堅(jiān)持“想客戶之想、急客戶之急”，帶著一顆
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;給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成全年目標(biāo)的前三名，在上述基礎(chǔ)上，再分別獎(jiǎng)勵(lì)單位全年工資總額的一定比例。同時(shí)，制定了重點(diǎn)品牌卷煙上柜率考核辦法，抽調(diào)骨干力量組成檢查
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;既滿足某些核心客戶對(duì)剛當(dāng)煙的供應(yīng)，也應(yīng)滿足普通大眾對(duì)中低檔卷煙的需求，盡量加大卷煙的上柜品種，讓客戶的選擇余地多一些，從而獲得滿意的利潤(rùn)。為
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;和女主人友好地打過(guò)招呼后，跟她邊聊邊給她找新上柜品牌的標(biāo)簽，這時(shí)，進(jìn)來(lái)一位約六十歲出頭的老年人，進(jìn)門問(wèn)道：“5元錢的有啥煙
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;在銷品牌拆零上柜率、重點(diǎn)品牌覆蓋率大幅上升，“雙喜”街、示范店起到了以點(diǎn)帶面的作用，消費(fèi)者對(duì)煙草公司促銷活動(dòng)的關(guān)注性與參與性全面提升。同時(shí)，我更深刻體會(huì)到品牌
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煙草在線專稿 劉某來(lái)云和縣城開(kāi)小超市已經(jīng)有兩年，待人熱情、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，總是笑臉迎客，對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)一直保持高度的積極性與主動(dòng)性，新品上柜快速
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解新品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、品牌賣點(diǎn)、包裝優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，提高新品的上柜率，滿足市場(chǎng)需求。
隨后，片區(qū)客戶經(jīng)理彭如相同志通報(bào)了零售客戶第四季度協(xié)商的月供貨量
