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;更不是每次都有完全利于自己的選項(xiàng)。正如千鈞一發(fā)之時(shí)，必須有所決斷之際，只能硬著頭皮做出一個(gè)無(wú)法預(yù)知的選擇——運(yùn)氣好，成了，但更有可能要面對(duì)不利
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背景下的各種不利因素。
3、人文因素
禁煙的呼聲高漲，作為我們要正確看待這個(gè)問(wèn)題。不能盲目的跟從，也不能盲目的反對(duì)。時(shí)代變遷，某一個(gè)時(shí)期都會(huì)有某一個(gè)
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嘆息道，在掃碼過(guò)程中零售戶是幾天不掃碼，或者是突擊掃碼，不能正確認(rèn)識(shí)進(jìn)銷存系統(tǒng)。這會(huì)在將來(lái)系統(tǒng)配貨后產(chǎn)生不利，比如蘭州（硬珍品
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，顏色過(guò)于鮮艷的有可能添加了過(guò)量色素，過(guò)量色素不利人體健康。
我們通過(guò)以上環(huán)節(jié)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證顧客放心購(gòu)買，只要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，
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的負(fù)面效應(yīng)越大，越不利于成長(zhǎng)。老子曾說(shuō)：“要想知道什么是道，就要去行道，在行的過(guò)程中，就會(huì)參透什么是道”，可見(jiàn)實(shí)踐
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二、推進(jìn)全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的措施
為有效止穩(wěn)當(dāng)前不利的卷煙銷售態(tài)勢(shì)，挖掘卷煙市場(chǎng)新的潛力和培育市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的平穩(wěn)發(fā)展，我們不僅要
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;對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是不利的，所謂“班組長(zhǎng)歇歇腳，其他員工接著聊”。因此在班組長(zhǎng)的考核中首先要把責(zé)任放在第一位，先看你做沒(méi)做，在看你如何做
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必須貫穿始終，很多時(shí)候往往會(huì)工作開(kāi)始與意見(jiàn)領(lǐng)袖“黏糊的緊”，工作中期“若即若離”，工作后期“不搭不理”，這對(duì)全面及時(shí)掌握情況是非常不利的。在卷煙
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卷煙賣到黑市卻能夠給非法貿(mào)易商帶來(lái)高達(dá)230萬(wàn)美元的利潤(rùn)。因此，高額利潤(rùn)讓非法煙草制品貿(mào)易商鋌而走險(xiǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)懲處措施不利，法律的威懾力十分薄弱
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的深入推進(jìn)。這其實(shí)就是相關(guān)政府部門(mén)在利益驅(qū)動(dòng)下，對(duì)控?zé)煿ぷ鲬B(tài)度曖昧、不作為，甚至反過(guò)來(lái)助長(zhǎng)吸煙風(fēng)氣盛行。很多領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期吸煙，不僅對(duì)自己有害，而且不利
