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從他們那里獲取假煙，然后在合肥等周邊地市販賣，也主要通過網(wǎng)絡(luò)賣給一些小超市或小商店。隨后王某的“生意”越做越大，將這些販賣假煙的事交給馬仔去辦，
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物流的方式從他們那里獲取假煙，然后在合肥等周邊地市販賣。隨著“生意”越做越大，王某逐漸將這些販賣假煙的事交給馬仔去辦，自己則主要負責(zé)從越南走私香煙
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一業(yè)”分離移交及房產(chǎn)處置推進工作情況，會議采取“一事一議”的形式，對各單位工作情況進行了專題研究部署。
會議指出，“三供一業(yè)”分離移交是剝離企業(yè)辦社會職能
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、群眾質(zhì)疑用心解，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”，拉近與零售戶之間的關(guān)系和距離。
高效辦理“零擠壓”。嚴格遵循行政事項法定時限及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行
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，完成三季度重點工作任務(wù)督察工作。
一是“嚴落實”。切實落實工作任務(wù)是第一步，按照一事一項的原則，將三季度重點工作登記編號，對照羅列工作逐一
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工作組分赴各縣市區(qū)促收，深入企業(yè)了解情況，扎實做好收入調(diào)度工作。通過落實“一旬一分析”“一月一通報”“一事一約談”措施，對各縣市區(qū)局收入完成進度、收入質(zhì)量、征管提
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理、精準運營”，促進物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。開展物流費用定額管理和預(yù)算管理，推進物流費用的事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后核算。科學(xué)權(quán)衡人工成本和設(shè)備成本，適當(dāng)
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、煙草制品零售點合理布局規(guī)劃、審批結(jié)果等進行公示。
強化規(guī)章制度。服務(wù)窗口嚴格遵守豐城市行政服務(wù)中心各項辦事規(guī)章制度，嚴格工作時間，上班時間全天事有人辦，證
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。認真執(zhí)行各項收購紀律，嚴格按照五項要求、七條紀律辦事，對違反收購紀律的人和事，不論涉及誰，一律嚴肅追責(zé)，以鐵的紀律、過硬的手腕維護收購
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，靈活利用線上系統(tǒng)監(jiān)管，線下調(diào)查走訪等方式，對貨源組織、貨源投放、訂單訪銷等關(guān)鍵節(jié)點進行事前、事中、事后全程監(jiān)督，切實加強風(fēng)險品牌管控，確保
