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的權(quán)力進行了重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，既保證了上級組織的宏觀管理和節(jié)點控制，又調(diào)動了基層組織
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改革為契機，探索建立更加科學(xué)、更加健全的績效考核體系和人力資源管理體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人力資源管理目標(biāo)，為
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，作為深化人事用工分配制度改革，打通一線人員職業(yè)上升通道的重要載體。行業(yè)媒體報道，近日，山西長治市局（公司）堅持
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岸，船在水中，總會有靠岸的一天。這類偶開煙戒的男人也一樣，總有忘掉煙味、棄暗投明的一天?，F(xiàn)實點說，男人最好的心態(tài)應(yīng)該是平和與寧靜。若一個男人事
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;革命的螺絲釘精神在職工中重新煥發(fā)了青春，指引著樂煙職工在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇奉獻，為創(chuàng)優(yōu)“磐石工程”助力，涌現(xiàn)出了許許多多的感人事
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中心到門店的層層督察制，自上而下權(quán)責(zé)清晰；橫向形成六部門分工合作、各負(fù)其責(zé)的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)濟評審、價格管理、人事管理的職能交叉監(jiān)督，保證各項經(jīng)營活動
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遞的古風(fēng)楚韻，第二則是南洋兄弟煙草公司艱難創(chuàng)業(yè)的篳路藍縷、披荊斬棘——既有器物，也有人事，但更多的是一種厚重的人文情懷。黃鶴樓品牌的破局首先便瞄向了歷史深處
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，積極采取多種創(chuàng)新手段提高學(xué)習(xí)成效，努力使學(xué)習(xí)入耳入心入腦，有效促進學(xué)習(xí)成果向工作效果的轉(zhuǎn)化。人事司觀看了黨的十八大精神輔導(dǎo)講座錄像，并原原本本
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老煙斗：一是開展原原本本大學(xué)習(xí)。二是開展多種形式大宣講。三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部大引領(lǐng)?！∷氖情_展黨員干部大培訓(xùn)。山西省局要求全省系統(tǒng)政工、人事、教育培訓(xùn)部門要充分發(fā)揮各級內(nèi)部
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，形成行業(yè)文化的認(rèn)同感；要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍；要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，繼續(xù)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
