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，要進(jìn)一步延伸終端內(nèi)涵，發(fā)揮好五大功能，才能有所成效。
一、打造體驗(yàn)區(qū)，展示零售終端新形象
一些店面較小的百貨店、便利店要占零售終端很大
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零售客戶李洪民是個(gè)土生土長(zhǎng)的本地人，前幾年下崗之后利用自己家的門(mén)面房開(kāi)了兩間門(mén)面的便利店，做的都是街坊鄰居的生意。前一段時(shí)間，老李所在的小區(qū)面臨
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周?chē)挥幸粌蓚€(gè)居民樓，那么風(fēng)險(xiǎn)就比較大。我在網(wǎng)上看到，日本有個(gè)7-11便利店，選址考慮的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)就是便捷，從大的方面講，
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？因此，社區(qū)店、便利店不妨在節(jié)假日的時(shí)候，推出親情送貨服務(wù)，電話預(yù)定，送貨上門(mén)。同樣，在商品的選擇上也可以推出更加
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的品牌都是通過(guò)傳統(tǒng)的煙草銷(xiāo)售渠道如便利店和煙草亭銷(xiāo)售的。
但是在中國(guó)和其他地區(qū)的機(jī)場(chǎng)免稅商店內(nèi)，公司的銷(xiāo)量同樣很好。此外，在柬埔寨、菲律賓、泰國(guó)、印度和韓國(guó)，
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的事實(shí)說(shuō)明：以前我們認(rèn)為的死路，往往就會(huì)因這一挪而成了活路。
明辨真?zhèn)巍≈?jǐn)慎進(jìn)貨勿上當(dāng)
山東昌邑市零售戶祝有愛(ài)
（經(jīng)營(yíng)便利店18年）
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也產(chǎn)生了很大影響。食雜店、單體便利店等實(shí)力較弱的傳統(tǒng)零售商大約占行業(yè)500多萬(wàn)零售客戶的70%，他們正承受著店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、人力成本上漲等方面的壓力，當(dāng)非煙業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難
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有人看出了商機(jī)，相繼在我店附近又開(kāi)了一家便利店，分流走了我店的一部分顧客，我店的生意就逐漸冷淡了下來(lái)?？粗諠u冷淡的生意，我心急如焚。怎樣才能
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……但這么做，必須要考慮ROI是否合適，是否可持續(xù)。
國(guó)內(nèi)以“一小時(shí)送貨”聞名的網(wǎng)上便利店“快書(shū)包”日前因倉(cāng)儲(chǔ)物流成本高昂，放棄做快消品電商，
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；而其他食雜店和便利店由于環(huán)境限制等購(gòu)進(jìn)卷煙不夠齊全，且加上同行競(jìng)爭(zhēng)等因素，卷煙零售價(jià)格一般賣(mài)不到公司指導(dǎo)價(jià)格（緊俏品牌除外）
