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;不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固質(zhì)量管控前移，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障
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和共同治理，全面提升打擊合力。深入開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)客戶以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布控，堅持嚴(yán)防死守、有案必查、露頭就打，切實從源頭堵住“兩煙
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、合作社分紅等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，促進(jìn)合作社依法依規(guī)組建和運(yùn)行，確保合作社建設(shè)真實、規(guī)范、能盈利，全面提升煙葉生產(chǎn)組織化程度。堅定不移抓好煙農(nóng)增收。探索
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工作薄弱點(diǎn)，借助“三大平臺”建設(shè)，抓好卷煙銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端建三個方面的全面提升。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系狠抓規(guī)范落實。一方面抓標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系培訓(xùn)
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，促進(jìn)理念轉(zhuǎn)型、隊伍轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，全面提升整體水平，實現(xiàn)智慧專賣。?
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益管理、崗位職責(zé)、制度流程等工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實際問題納入工作考核細(xì)則，加強(qiáng)工作落實情況跟蹤督查，促進(jìn)物流精益目標(biāo)落實，全面提升物流
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;促進(jìn)滄源優(yōu)質(zhì)生態(tài)區(qū)域煙葉種植布局更加合理，煙葉生態(tài)特色風(fēng)格更加彰顯，核心煙田和煙農(nóng)隊伍更加穩(wěn)定，確?！包S金葉”品牌原料供應(yīng)保障能力全面提升。三是要抓實大田
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，保證項目高效實施；夯實硬件基礎(chǔ)，實施設(shè)備性能升級，全面提升設(shè)備數(shù)字化、智能化水平，增強(qiáng)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，構(gòu)建煙機(jī)智能管理
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和應(yīng)對措施演練，全面提升職工風(fēng)險應(yīng)對知識水平和技能應(yīng)用水平。強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控，狠抓隱患事故排查。健全和鞏固隱患風(fēng)險排查治理長效機(jī)制，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，
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;以信息化平臺為抓手，充分運(yùn)用云數(shù)據(jù)、云文檔開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)全過程跟蹤，全面提升煙草農(nóng)業(yè)信息化水平。四是抓好煙葉品質(zhì)特色化。高度重視生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)作用，發(fā)揮生態(tài)
