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打通行業(yè)與政務(wù)網(wǎng)、市場監(jiān)管等部門數(shù)據(jù)，縱向打通國家局、省局、市縣局?jǐn)?shù)據(jù)，內(nèi)部打通營銷、物流等數(shù)據(jù)共享，提升政務(wù)服務(wù)效能；隊伍管理模塊，
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多少投、差大少投”的專銷數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制，將專賣市場監(jiān)管的成效體現(xiàn)到貨源投放的精準(zhǔn)糾偏上；創(chuàng)新營銷、物流、專賣、內(nèi)管“四員協(xié)同”機(jī)制，通過“釘釘”平臺實時共享信息
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;凝聚多部門案件通報、信息共享、線索移交、聯(lián)合辦案合力，著力解決案件偵辦中的難點問題，為打假破網(wǎng)工作提供堅實保障。
四是加強(qiáng)考核督導(dǎo)。從強(qiáng)化大局意識、規(guī)范意識的角度出發(fā)
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辦證流程、精簡審批程序，最大限度為群眾辦證辦事“瘦身”，一份材料，“一證通辦”，實現(xiàn)輕松辦理。借力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動部門間數(shù)據(jù)共享
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，有很多弊端：
一是“單兵作戰(zhàn)”不能做到共享工具和資源的優(yōu)勢。客戶經(jīng)理工作內(nèi)容的同一性，決定了在隊伍中間可以做到資源共享，避免重復(fù)勞動
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，做到精準(zhǔn)營銷、無縫對接。
聚焦信息共享，袁州區(qū)局（分公司）堅持實行每日晨會、每周例會制度，客戶經(jīng)理將各自掌握的市場動態(tài)、品牌狀態(tài)
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;推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，釋放互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用；各單位要注重加強(qiáng)合作，抱團(tuán)發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享
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門職能，依法嚴(yán)厲打擊各類卷煙走販私行為。要進(jìn)一步加大協(xié)作配合力度，加強(qiáng)信息共享、情報交流、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成打擊卷煙走私工作合力。要高度關(guān)注卷煙走私新動態(tài)、新特點
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，抽絲剝繭、層層篩查，最終對人、車、物、點精準(zhǔn)落地打擊。三是有效推動“省際立體打假協(xié)作新格局”形成。該案破獲后，浙江省煙草專賣局牽頭第一時間與相關(guān)省份單位共享
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打破信息數(shù)據(jù)“壁壘”，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享互通”，促使“群眾跑”轉(zhuǎn)為“數(shù)據(jù)跑”，提高群眾辦事滿意度。
提升“服務(wù)力”，升級“零次跑”。針對山區(qū)客觀
