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;以“相應(yīng)崗位職工承擔(dān)主要責(zé)任、團(tuán)隊(duì)全員連帶共責(zé)”為判定方式，促進(jìn)各崗位之間工作密切配合和高效銜接，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)齊抓共管，有效凝聚起團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力量。
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；著力推動(dòng)結(jié)構(gòu)提升做大做強(qiáng)一類煙，聚焦高端突破；持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚積極向上的干事創(chuàng)業(yè)合力。
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的歷史背景”“凝聚共識(shí)——中共三大的召開”“風(fēng)起云涌——轟轟烈烈的大革命”“理想之光——新中國(guó)成立前犧牲的中共三大代表”等四個(gè)展出單元，生動(dòng)展現(xiàn)了中共三大的歷史背景、召開過程、重大成果
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、督導(dǎo)組強(qiáng)化日常監(jiān)督，各組之間各司其職、凝聚合力，共同推動(dòng)客戶服務(wù)水平提檔升級(jí)，紀(jì)律和作風(fēng)持續(xù)向好，隊(duì)伍素質(zhì)能力持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，
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綠色保供環(huán)境提供支撐?！翱萍妓{(lán)”凝聚“新智力”。緊盯日常工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)+激勵(lì)”的工作模式
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要從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，不斷創(chuàng)新組織、工作機(jī)制，優(yōu)化工作方法、活動(dòng)方式，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。分會(huì)主席郭傳斌進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。他表示，行政分會(huì)
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力；強(qiáng)化專銷協(xié)同，采取客戶經(jīng)理、專管員齊抓共管的辦法，凝聚品牌培育合力；強(qiáng)化批零協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮好零售終端品牌培育的前沿陣地作用
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案例讓零售客戶看到轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的收益，扭轉(zhuǎn)客戶傳統(tǒng)坐店經(jīng)營(yíng)理念，為新品培養(yǎng)“粉絲”。念好“品”字經(jīng)，凝聚客戶感知。以工商協(xié)同營(yíng)銷為契機(jī)，通過開展
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局（公司）要求，要全體系對(duì)標(biāo)城網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展模式，優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)布局規(guī)劃，確保年底前農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)有變化、見成效。要深化協(xié)同凝聚工作合力
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收集到的意見建議，對(duì)能解決的協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)，不能解決的給予解釋回復(fù)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志。
