為您找到相關(guān)結(jié)果 10476 篇
-
要求，結(jié)合2012年卷接設(shè)備運(yùn)行效率沒有達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的狀況，該廠在2013年部門績(jī)效目標(biāo)中提高了運(yùn)行效率指標(biāo)，并要求部門將指標(biāo)分解到班組機(jī)臺(tái)
-
;明確防控重點(diǎn)。認(rèn)真開展調(diào)研，謀劃懲防體系新規(guī)劃和建設(shè)措施，抓好任務(wù)分解和檢查考核，確保工作落到實(shí)處。
-
。
二是分解目標(biāo)、責(zé)任到人。綜合考慮各客戶經(jīng)理片區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村的上柜特點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理片區(qū)銷售目標(biāo)及上柜率的歷史銷售數(shù)據(jù)確定考核值。
三是加大考核，二次分配。全面
-
。
一、制定完善質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任，形成各部門、各崗位橫向、縱向的目標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)部門崗位工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核
-
和監(jiān)督工作。制定下發(fā)貫徹落實(shí)方案，將預(yù)警處置涉及工作任務(wù)分解、責(zé)任到科室、到崗、到人，做到事有專管之人、人有專司之責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作
-
、工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、工作要求等八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，并通過進(jìn)一步明確全區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)成目標(biāo)，分解部門職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)跟蹤考核
-
，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要切實(shí)做好延伸審計(jì)的準(zhǔn)備工作，明確責(zé)任，把任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)人員，確保延伸審計(jì)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。
會(huì)議
-
，剩余煙苗銷毀等過程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查。五是嚴(yán)把“痕跡關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃分解、合同管理、籽種和煙苗管理等工作的痕跡資料管理。
-
精神，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全力確保規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
-
，治“庸”增才干。以“建設(shè)滿意睢煙，專賣市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷和品牌培育工作全市爭(zhēng)先、進(jìn)入全省先進(jìn)行列”為新目標(biāo)，層層分解，明確全局干部職工的崗位職責(zé)
