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轉(zhuǎn)變。這種過度依靠少數(shù)幾個人推動工作開展的情形是不穩(wěn)定的，也是不可取的，這與宣傳信息調(diào)研工作提升隊伍素質(zhì)本身的內(nèi)在要求存在偏差，凸顯了隊伍素質(zhì)發(fā)展的不均衡
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大數(shù)據(jù)支撐，注重均衡投放，全力調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。今年以來，客戶綜合毛利率水平達(dá)到13.81%，同比提高0.45個百分點；全州零售客戶戶均毛利為
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公平和社會公正的有力措施，也是增強(qiáng)貧困地區(qū)發(fā)展后勁、縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域差距、推動義務(wù)教育均衡發(fā)展的有效途徑，有利于增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆地區(qū)和諧穩(wěn)定?！痹颇鲜煵輰Ｙu
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、明碼標(biāo)價，指導(dǎo)教授卷煙庫存、品牌培育、假煙識別、信息收集等知識，通過這種滴灌方式，持久均衡地滋潤每一塊責(zé)任田，達(dá)到亮化店鋪和提升能力的效果
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，最大化均衡各分揀工位作業(yè)量，設(shè)定電子標(biāo)簽線各工位品規(guī)分布，從而達(dá)到挖潛增效，提高生產(chǎn)效率的目的。
二是使用精益方法，改善作業(yè)效能
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，實現(xiàn)能耗、物耗及污染物排放量持續(xù)降低，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。
要深刻認(rèn)識到，高質(zhì)量發(fā)展是均衡協(xié)調(diào)、綜合效益好的發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展絕不是
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調(diào)整，調(diào)整時主要依據(jù)客戶配合程度、客戶檔位和市場類型、經(jīng)營區(qū)域和訂購量規(guī)模以及客戶經(jīng)理工作量均衡性等因素；第四，在所有信息采集點調(diào)整完畢后，由
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;煙草企業(yè)生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率不斷向好，煙葉生產(chǎn)得以恢復(fù)和發(fā)展，卷煙產(chǎn)品從無嘴到濾嘴，一批響當(dāng)當(dāng)?shù)木頍熎放葡群笳Q生，中國煙草的綜合實力
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，進(jìn)一步將全市零售客戶細(xì)分為630個客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測算模型動態(tài)調(diào)整，最終達(dá)到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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。但現(xiàn)在營銷隊伍整體素質(zhì)上還存在以下問題：文化素養(yǎng)發(fā)展不均衡，新老員工銜接跨度大。煙草組建以來，一部分員工是通過轉(zhuǎn)制過來、部隊轉(zhuǎn)業(yè)退伍或市公司自行招聘
