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、清廉”這一主題，帶頭服務(wù)群眾、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭推動(dòng)發(fā)展，根據(jù)2014年烤煙收購工作實(shí)際，對(duì)烤煙收購管理工作進(jìn)行改革，改進(jìn)工作流程
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煙草在線甘肅消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系暨綜合管理體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化開展，甘肅省煙草專賣局（公司）切實(shí)將體系
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質(zhì)檢站各崗位工作職責(zé)，規(guī)范日常檢測(cè)工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步建立完善檢測(cè)功能，確保技術(shù)中心檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和權(quán)威性。四是提高隊(duì)伍
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”，每旬對(duì)專業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、成包等工作流程、煙葉純度和轄區(qū)收購質(zhì)量組織2次以上檢查，內(nèi)容包括收購筐內(nèi)、成包煙葉等級(jí)合格率和收購流程紀(jì)律，質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄是否規(guī)范完整
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;工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、工商企業(yè)與包裝箱生產(chǎn)廠家之間的工作流程已全線打通，相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已制訂實(shí)施，行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作逐漸步入常態(tài)化。2014年，
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工作方式，細(xì)化崗位職責(zé)。分公司實(shí)行專業(yè)化分級(jí)、集約化運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包合作社的方式，制定了各崗位工作職責(zé)、工作流程、考核辦法，實(shí)行收購、分級(jí)、烘烤三支隊(duì)伍獨(dú)立運(yùn)行，單獨(dú)
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，定時(shí)不定時(shí)對(duì)全縣的預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決問題。
五是考核到位。分公司嚴(yán)格按照《預(yù)檢員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》對(duì)預(yù)檢員實(shí)行分級(jí)管理
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，加強(qiáng)對(duì)各單位實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)和服務(wù)。各單位應(yīng)不斷完善實(shí)驗(yàn)室管理制度，優(yōu)化工作流程，鼓勵(lì)有條件的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。
《意見》從實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員
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工作方案，明確了收購工作的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，制作了統(tǒng)一規(guī)范的散葉收購工作模式、工作流程，為全縣各煙站、點(diǎn)收購工作提供了提綱挈領(lǐng)和行動(dòng)指南，避免工作
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;進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程的在線運(yùn)行管控，提高工作效率。全面落實(shí)“AB崗”制度，避免工作中出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、相互推諉扯皮、工作盲區(qū)、真空的現(xiàn)象，促進(jìn)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)
