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同時，通過合理輪作，種植綠肥保育土壤，平衡施肥，合理密植，適時打頂，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育壯株，
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副經(jīng)理首先組織各站點負責(zé)人平衡中部煙葉收購等級眼光，統(tǒng)一等級質(zhì)量標準。
會上，縣局（分公司）主要負責(zé)人對當前烤煙生產(chǎn)工作進行再分析、再研究
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遠一段時間的高質(zhì)量發(fā)展，而不是過分拘泥于今年算賬的多少與快慢。
堅持「總量控制、稍緊平衡」的關(guān)鍵——不在于「緊」的狀態(tài)——在乎對于「平衡」的把握，一味緊、過于緊不僅
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”活動落實落地，有效促進企業(yè)管理強基礎(chǔ)上水平。
一是堅持問題導(dǎo)向，深入查找管理短板。以戰(zhàn)略、目標、問題為導(dǎo)向，以解決全市系統(tǒng)發(fā)展不平衡、不充分問題
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狀態(tài)卷煙品牌（規(guī)格）的調(diào)控條件和規(guī)則，努力保持“稍緊平衡”的市場狀態(tài)。
三是以“135”工作法為服務(wù)手段，不斷提升客戶服務(wù)水平。通過將
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銷售調(diào)控目標，通過“加減乘除”努力做好當前的卷煙營銷工作。
一是加強運行調(diào)控。按照省局“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，進一步明確全年卷煙銷售目標，
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意識，聚焦解決基層黨建不平衡實際，在推進標準化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。
四是堅持系統(tǒng)推進與整市（州）推進相結(jié)合。省局（公司
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各方作用發(fā)揮問題。政府黨委的領(lǐng)導(dǎo)和研究院所、大型企業(yè)引入，要與多元發(fā)展整個平臺實現(xiàn)目標的平衡性協(xié)調(diào)匹配起來。三是解決好主業(yè)與多元化的關(guān)系問題。主業(yè)是前提，沒有主業(yè)就沒有多元化
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;，確保績效指標可量化、可測量、可考核，使精益目標更具操作性。
三是著力目標管理體系建設(shè)，讓精益目標更具系統(tǒng)性。運用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖等工具
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稀釋后，可生產(chǎn)120噸豆?jié){。豆?jié){再經(jīng)過發(fā)酵，“喂”到煙株根部，便成了既能提苗又能增加平衡營養(yǎng)的“美味佳肴”。進入團棵期后，“喝”過豆?jié){的煙葉
