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著力于價格、外觀和內(nèi)在品質(zhì)三個核心，解放思想、注重創(chuàng)新、把握平衡，為集團2018年打贏品牌翻身仗做好有力支撐。
最后，調(diào)研組對紅煙未來發(fā)展提出抓住技改機遇
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;看銷售情況是否符合常態(tài)。針對區(qū)域價格差、供需平衡差等異動、敏感品牌開展零售戶庫存盤查，通過歷史數(shù)據(jù)比對、市場需求排摸，從中發(fā)現(xiàn)異常并列入重點監(jiān)管對象；同時在
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認真貫徹落實國家局保持“兩個總體穩(wěn)定”、抓好“四個協(xié)調(diào)平衡”的總體要求，主要抓好五件事：一是以“抓穩(wěn)定”為主要任務(wù)，嚴格控制規(guī)模，堅決守住紅線
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收購計劃目標協(xié)調(diào)平衡；要著力落實相關(guān)配套政策，嚴格執(zhí)行二價區(qū)價格政策，認真落實生產(chǎn)投入政策；要著力優(yōu)化煙區(qū)資源配置，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化
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各項工作任務(wù)的落實。
會議指出，要理性認識形勢變化，堅決貫徹落實云南省委省政府和國家煙草專賣局決策部署，牽住全省煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡、不充分的“牛鼻子
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市場占有率提升的陣地戰(zhàn)、“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”的信息戰(zhàn)，著力解決“楚天卷煙市場打假3號行動”在全省專賣戰(zhàn)線發(fā)展不平衡、不充分的問題。三要法治理念再強化。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大
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筆者也來提幾個建議：
各類卷煙庫存保持平衡。年底通常人流量較多，卷煙消費需求增大，暢銷、順銷、滯銷的卷煙要科學(xué)合理訂購。暢銷煙分配量有限，
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經(jīng)驗，優(yōu)化管理模式，梳理出“141221”管理模式并已初見成效。
“1”即為全場設(shè)置1名總質(zhì)檢，負責(zé)全場選后等級質(zhì)量把關(guān)，平衡各挑選組眼光
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、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助他們落實“9＋1”核心技術(shù)體系和質(zhì)量保障措施，實施以種植綠肥還田為主的土壤改良，以煙草專用基、追肥為基礎(chǔ)的平衡
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評價指標，對市場狀態(tài)進行科學(xué)判斷。以保持市場狀態(tài)稍緊平衡為出發(fā)點，根據(jù)品牌市場狀態(tài)，通過預(yù)測模型還原供求稍緊平衡狀態(tài)下的市場容量，科學(xué)推算各單品
