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，打破了對(duì)“長(zhǎng)城木香”的固有印象，反而以突出的烘焙香為主調(diào)，還伴隨微甜的吃味，這份驚喜讓清晨品吸的心情格外興奮。即便茄體因存放較干出現(xiàn)炸灰
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違規(guī)售煙行為。這種緊密聯(lián)動(dòng)讓“拼團(tuán)”效應(yīng)持續(xù)放大，形成“1+1>2”的監(jiān)管合力。下一步，東海煙草將繼續(xù)深耕“拼團(tuán)”執(zhí)法新模式，在打破部門壁壘、重塑
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年講堂”上，青年員工王柯涵現(xiàn)場(chǎng)演示了數(shù)字化工具在知識(shí)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，引發(fā)在場(chǎng)的熱烈討論。今年以來(lái)，岱山煙草打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，以“開放、共享
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，實(shí)事求是，正視差距，重在普及”為核心方針，定位為“雪茄知識(shí)掃盲”，其核心價(jià)值在于打破認(rèn)知壁壘，為全行業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建立
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，打造全鏈條閉環(huán)監(jiān)管體系，對(duì)物流園區(qū)、快遞分撥中心、高速路口等重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)施動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化監(jiān)管。各部門打破信息壁壘，以一張情報(bào)網(wǎng)整合市場(chǎng)監(jiān)管信息源，
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王女士連連點(diǎn)贊。這種“一店多能”的體驗(yàn)，源于桂林煙草推動(dòng)旅游終端功能跨界延伸的探索。資源整合打破服務(wù)邊界。桂林煙草積極聯(lián)動(dòng)金融、郵政、電商等單位，在旅游終端植入多元服務(wù)
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聲打破本該平靜幸福的一天。樂(lè)至一家副食店中，周易蘭的丈夫張成軍突發(fā)腦溢血陷入昏迷。經(jīng)醫(yī)院評(píng)估，康復(fù)可能性極低。面對(duì)突如其來(lái)的噩耗，周易蘭和家人經(jīng)歷了從不可置信
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，打破業(yè)財(cái)壁壘，消除數(shù)據(jù)孤島，聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題”，依托業(yè)財(cái)聯(lián)席會(huì)議，常態(tài)化開展業(yè)財(cái)溝通協(xié)作，定期舉辦業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)
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排查；金城江區(qū)煙草與公安成立備勤小組快速響應(yīng)。層級(jí)聯(lián)動(dòng)有效打破了信息壁壘，整合了執(zhí)法資源。合力斬?cái)噙`法鏈河池地處桂西北，與滇、黔接壤，跨區(qū)域涉煙
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”起來(lái)為了讓普法宣傳更具吸引力和實(shí)效性，她在普法宣傳途徑和形式上不斷摸索、不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)普法“單向灌輸”的局限，打造“線上+線下”立體普法宣傳網(wǎng)
