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，把握卷煙消費(fèi)潛力挖掘時(shí)機(jī)；二是加強(qiáng)有效供給。深入分析動(dòng)車站、機(jī)場候車廳內(nèi)的便利店卷煙銷售需求，提高貨源有效供給；三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。動(dòng)車站便利店出樣數(shù)目
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。挖掘客戶經(jīng)營上的管理需求，針對的開展“1對1”現(xiàn)場培訓(xùn)，利用信息載體進(jìn)行線下、線上相結(jié)合培訓(xùn)方式，積極向客戶宣傳營銷管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢，提升系統(tǒng)
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顯示，電子煙近兩年在深圳得到快速發(fā)展。深圳作為全球最大電子煙生產(chǎn)基地，也是電子煙外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的重點(diǎn)營銷市場，如何探索電子煙的零售模式、挖掘消費(fèi)者熱點(diǎn)將是下一步
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2016年度1.2億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷分解細(xì)化，推動(dòng)降本增效向縱深發(fā)展，把挖掘管理潛力作為本單位的中長期任務(wù)來抓。為此，公司從成本、費(fèi)用
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，突出抓好計(jì)劃配置、土地流轉(zhuǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、品質(zhì)提升、減工降本、改革創(chuàng)新和市場營銷，挖掘主業(yè)增收潛力。二是做實(shí)做寬輔業(yè)，主要抓好設(shè)施利用、特色輔業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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。建立涵蓋案件證照管理、數(shù)據(jù)資源整合的“內(nèi)部監(jiān)管平臺”，設(shè)立涉煙信息檢索分析員，通過定向分析、縱向挖掘、橫向連接、深挖細(xì)找，及時(shí)掌握涉煙信息和案件線索
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、調(diào)狀態(tài)緊密結(jié)合，與現(xiàn)代終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、優(yōu)化市場狀態(tài)、挖掘市場潛力、激發(fā)營銷活力，為持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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中心”軟件功能，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升信息化規(guī)范水平；三是及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深入研究課題，總結(jié)最佳實(shí)踐，挖掘特色做法
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，著力提升客戶經(jīng)營能力，挖掘終端經(jīng)營潛力。針對核心客戶開展“一戶一策”終端培育活動(dòng)，量身訂造終端培育措施，提升終端盈利水平。
