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煙草服務(wù)的效果。另外，實(shí)際工作中每個(gè)戶管員和客戶經(jīng)理的管理、服務(wù)對象過多，而日常工作內(nèi)容又繁瑣，導(dǎo)致員工超負(fù)荷工作，造成工作不細(xì)致，
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的接受程度、日常工作配合度等，切實(shí)掌握區(qū)域客戶的卷煙經(jīng)營能力。
3.確定貨源屬性。根據(jù)各價(jià)位段區(qū)間各品牌規(guī)格的市場需求量和可供貨源數(shù)量，分析訂單滿足情況，分別
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，兢兢業(yè)業(yè)的少。
3、日常管理簡單化。一是客戶經(jīng)理日常工作的監(jiān)管。走訪零售客戶是客戶經(jīng)理工作的重要內(nèi)容，工作場所的不固定性給客戶經(jīng)理的日常監(jiān)管帶來很大的困擾，這在
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管員日常工作的重要部分。加強(qiáng)、規(guī)范和改進(jìn)市場走訪，對于營造良好的卷煙零售市場秩序、及時(shí)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營戶動(dòng)態(tài)、有效支持專賣基礎(chǔ)管理工作發(fā)揮著不可替代的重要作用。下面從市場走訪的定位、目的
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是對踐行執(zhí)行力最起碼的要求，因此，我們日常工作要按照要求，列好計(jì)劃和完成時(shí)間表，按照推進(jìn)的時(shí)間和進(jìn)度有計(jì)劃地完成。
二是要明確工作職責(zé)。營銷
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員不得不管。
三是建立激勵(lì)機(jī)制。按照內(nèi)管派駐管理的要求，內(nèi)管派駐部門的日常工作由上一級內(nèi)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級晉檔、職務(wù)晉升直接掛鉤
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;但由于重布置、輕落實(shí)，有檢查、沒標(biāo)準(zhǔn)，有過程、沒評估，日常工作形式多于內(nèi)容，安全管理水平一直在低層次徘徊。
“怎么改進(jìn)？有沒有一個(gè)
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煙草在線專稿 摘要：筆者強(qiáng)調(diào)在日常工作和生活中，“學(xué)與悟、剛與柔、虛與實(shí)”三大關(guān)系辯證統(tǒng)一，不可偏廢，不可顧此失彼。要立學(xué)、立德、立身
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;下設(shè)辦公室，由政工科具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作，指定專職工作人員，始終使創(chuàng)建工作處于組織健全、領(lǐng)導(dǎo)有力、穩(wěn)步推進(jìn)的狀態(tài)。經(jīng)常在各有關(guān)會議和工作研究中向員工宣講
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工作水平，建立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的整改機(jī)制，就是要著重將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作緊密融合，將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)要求融入企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)
