為您找到相關(guān)結(jié)果 9880 篇
-
，不管煙的品牌、質(zhì)量、包裝都發(fā)生了根本的變化，特別是煙標(biāo)的包裝越來越精美豪華，高級紙張的廣泛應(yīng)用，防偽技術(shù)的不斷更新，更使人耳目一新。在這里
-
，對執(zhí)法規(guī)范性、專業(yè)性和響應(yīng)效率提出了更高要求。當(dāng)前，基層煙草部門在執(zhí)法過程中常因知識更新不及時、協(xié)同機(jī)制不健全、專家資源分散等原因，難以系統(tǒng)、高效地應(yīng)對復(fù)雜法律與
-
;完成任務(wù)指標(biāo)，過分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會經(jīng)濟(jì)
-
陳列方法，以新面貌來不斷引起顧客的購買興趣。
新產(chǎn)品。如今商品的更新換代比較快，我們零售客戶也要跟得上市場形勢和社會流行趨勢，通過不斷地產(chǎn)品更新來吸引消費者
-
發(fā)揮行業(yè)成立三十年來形成的行業(yè)精神，成為當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的首要任務(wù)。特別在行業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的同時，更應(yīng)該把行業(yè)精神的提煉和升華提高到一個更新
-
儲備與引進(jìn)等層面，而且還涉及隊伍評價、人員分類、體系構(gòu)架、資源更新等諸多方面。從這個層面來說，卷煙營銷人力資源管理是一項較為復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程。對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說
-
知識的知曉率大幅提高。（三）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不斷更新升級隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，煙草企業(yè)不斷加大對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入力度。通過引進(jìn)
-
摘要：投資采購涉及廉政風(fēng)險、法律糾紛風(fēng)險、追求效率與程序倒置風(fēng)險、合同履行流程把控監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致合同履行糾紛風(fēng)險、合同標(biāo)準(zhǔn)化文書更新迭代內(nèi)部違規(guī)風(fēng)險、法律法規(guī)規(guī)范建立健全執(zhí)行實踐理解
-
前復(fù)雜且嚴(yán)苛的網(wǎng)絡(luò)安全工作形勢下，煙草行業(yè)企業(yè)在實踐過程中暴露出一系列亟待解決的問題。這些問題既包括對網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任主體意識的喚醒與強化，也涵蓋了技術(shù)層面的更新換代、教育培訓(xùn)
-
新任務(wù)的缺點和不足。根據(jù)筆者掌握的資料和調(diào)研分析的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.審計思維需要進(jìn)一步更新。
一方面，在有些單位和部門，
