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，投資情況并未冷卻。艾瑞咨詢發(fā)布的《2011年9月中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排行榜單》顯示，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站用戶月度總訪問(wèn)次數(shù)20.5億次，環(huán)比下降14.9%，退至今年5月
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規(guī)定，強(qiáng)化管理和考核力度，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，并以此為抓手，立標(biāo)桿、樹典型，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源。通過(guò)月度考核和機(jī)制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場(chǎng)需求強(qiáng)度基本一致，
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”，具有剛性執(zhí)行力。比如對(duì)客戶拜訪不夠，改進(jìn)措施就要明確月度、季度、年度拜訪次數(shù)。只有這樣嚴(yán)格的“細(xì)”要求，才能真正改進(jìn)和提升工作。
打造品牌的區(qū)域市場(chǎng)是一個(gè)
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，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，做名做大黃金葉。具體辦法是：
開展“黃金葉”杯優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)，分月度、季度評(píng)選優(yōu)秀客戶經(jīng)理；參與
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；開始總結(jié)分析平日編稿中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)交流的方式實(shí)現(xiàn)通訊員隊(duì)伍水平的整體提高。
價(jià)值二：額外工作帶來(lái)部門進(jìn)步
部門標(biāo)準(zhǔn)化工作是個(gè)人月度工作計(jì)劃表中的一項(xiàng)
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激勵(lì)機(jī)制，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，做名做大黃金葉。具體辦法是：
開展“黃金葉”杯優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)，分月度、季度評(píng)選優(yōu)秀客戶經(jīng)理；
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品牌培育。
（一）做好計(jì)劃。要結(jié)合市局（公司）重點(diǎn)知名品牌貨源供應(yīng)總量、月度貨源投放策略等貨源政策，做好品牌培育計(jì)劃
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的團(tuán)隊(duì)。從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷帶來(lái)的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核
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，提升配送中心服務(wù)客戶的能力。同時(shí)將員工遵規(guī)守紀(jì)情況納入月度考核中，要求送貨人員嚴(yán)格按照先付貨核對(duì)后簽字確認(rèn)的原則，堅(jiān)決杜絕先簽字后付貨，明確凡出現(xiàn)
