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，市場部出動車輛2輛次，人員8人次，深入受災(zāi)港區(qū)對49戶客戶開展實地拜訪。由于客戶的卷煙支架、標價簽及相關(guān)材料等受到不同程度的損毀，因而此次拜訪不僅是
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原料加工特性的差異，提出改進制絲工藝的技術(shù)方案；通過煙絲吸濕特性分析，以及加強在線水分控制和材料水分控制，較好地解決了煙絲含水率上升的問題
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地市級公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心管理辦法（暫行）》的要求，完成自我評價。符合條件的技術(shù)中心要認真整理申報材料，尚未達標的技術(shù)中心要盡快彌補不足
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;檢查痕跡材料，隨機抽查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）種植連片48片，核實不適用腳葉清除是否到位，并對煙葉長勢、中耕管理、留葉封頂、病蟲害管理情況進行
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等進行了認真查看，之后聽取了承擔(dān)單位對該試驗的執(zhí)行情況匯報。檢查組一致認為，昆明尋甸試點的組織管理、試驗設(shè)計、試驗實施、技術(shù)落實都十分到位，中期匯報的書面材料
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的匯報材料、現(xiàn)場點布置等重新進行細化、完善。其中：匯報材料要將余局長的評價有機整合，融入其中；同時，要有相關(guān)綠色生產(chǎn)、標準生產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)場
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方式，積極向廣大零售客戶進行專賣法律法規(guī)宣傳并發(fā)放相關(guān)宣傳材料，積極引導(dǎo)零售客戶自覺規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營。在向零售客戶宣傳的同時，實施“知識下鄉(xiāng)”，
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與中心任務(wù)，內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率等方面。2012年成果的整體水平比以往又有了明顯提高，主要體現(xiàn)在成果材料和發(fā)布水平
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;“紙上談兵”----滿足于看匯報材料，把“干得好不好”與“匯報材料寫得好不好”畫上了等號；其二，“走馬觀花”----走訪“一陣風(fēng)”，使走訪調(diào)研簡單
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，不斷提高現(xiàn)場管理水平。6S管理理念深入人心，員工處處以6S標準規(guī)范自己的行為?！? “生產(chǎn)材料隨意擺放曾經(jīng)是車間的老大難問題，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)沒有
