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包裹防護(hù)，對(duì)各類檢測(cè)器件連接線、電源線逐一梳理并捆扎擺放。
生產(chǎn)三部人員、基建技改部及外協(xié)單位全力協(xié)作，先后完成2組卷包設(shè)備24個(gè)大型主體部件的拆斜、分離、封裝和搬運(yùn)
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;緊緊圍繞省局（公司）提出的堅(jiān)持“五條經(jīng)驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn)“五型發(fā)展”，開辟“五條路徑”，全面梳理問題與不足，奮力開創(chuàng)宣煙高質(zhì)量
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，該廠全面總結(jié)梳理此次復(fù)工工作，進(jìn)一步完善復(fù)工工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)復(fù)工工作效率水平的不斷提升。
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庫存均衡訂貨，積極把握春節(jié)旺季卷煙銷售商機(jī)，切實(shí)提高卷煙零售戶盈利水平。
三是持續(xù)加強(qiáng)零訂及異動(dòng)信息監(jiān)管。專賣內(nèi)管等部門及時(shí)監(jiān)控，認(rèn)真梳理排查零訂、單品
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，對(duì)不法煙販形成有效震懾。
四是強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)。對(duì)掌握的案件線索進(jìn)行分類梳理，針對(duì)重要線索進(jìn)行重點(diǎn)研判，及時(shí)成立專案組，進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、專案突破
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全面梳理，做好客戶信息維護(hù)，加強(qiáng)與客戶溝通，找出客戶經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和潛力，對(duì)客戶開展個(gè)性化服務(wù)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，
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監(jiān)管工作進(jìn)行梳理，以工作節(jié)點(diǎn)、時(shí)間控制為主線，各項(xiàng)日常監(jiān)管制度要求為框架，對(duì)縣局網(wǎng)格專賣管理工作逐一做到數(shù)據(jù)量化，構(gòu)建專賣日常市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)模型
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局（公司）精益物流研究工作成效的充分認(rèn)可。
該精益課題以煙草商業(yè)物流在規(guī)范經(jīng)營(yíng)中的作用與地位為突破口，通過對(duì)目前面臨的規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行梳理攻關(guān)，
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交流。
本次會(huì)議認(rèn)真梳理了下一階段的工作思路，加強(qiáng)了各單位之間的工作交流學(xué)習(xí)，為做好2019年全省系統(tǒng)網(wǎng)信工作打下了良好的工作基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果
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。煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)圍繞煙葉政策、管理、技術(shù)、收購、規(guī)范、人員等方面剖析了存在問題、提出了基層需求。會(huì)議共梳理基層一線提出的問題17項(xiàng)、需求19項(xiàng)，形成工作清單，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一解決
