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片提升終端”等方式，深入開展終端建設(shè)、價(jià)格執(zhí)行、店面維護(hù)等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是 “互通+共享”，規(guī)范經(jīng)營“聚合力”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣
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;依托“泰慧管”數(shù)據(jù)分析預(yù)警平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)異常訂單、總銷量、暢銷品牌、敏感品牌動(dòng)銷情況進(jìn)行分析，對(duì)轄區(qū)內(nèi)訂貨波動(dòng)較大的零售客戶進(jìn)行深度分析判斷，進(jìn)行數(shù)據(jù)化重點(diǎn)
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業(yè)務(wù)深度融合、互促共進(jìn)，結(jié)合工廠“五個(gè)一流”現(xiàn)代化什煙發(fā)展任務(wù)，著眼以科技推進(jìn)高水平自立自強(qiáng)要求，總結(jié)項(xiàng)目成果、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)在更寬范圍實(shí)現(xiàn)
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紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，既有理論高度，又有實(shí)踐深度，思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，進(jìn)一步拓寬了視野
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、生產(chǎn)損失有效降低，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁上新臺(tái)階。聚焦市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控，卷煙營銷呈現(xiàn)新局面。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力推動(dòng)黨建與營銷業(yè)務(wù)深度融合，通過對(duì)黨員零售客戶
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銜接、深度融合，進(jìn)一步鞏固文明創(chuàng)建成果，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，推動(dòng)精神文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
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【目的】研究并改進(jìn)Jember地區(qū)Besuki Na-Oogst雪茄煙葉種植質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的策略?！痉椒ā繑?shù)據(jù)來源于與Besuki Na-Oogst雪茄煙葉相關(guān)利益相關(guān)者的深度訪談結(jié)果。分析方法采用
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“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷探索“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，將現(xiàn)代終端與紅色文化相融合，依托永順縣塔臥鎮(zhèn)湘鄂川黔革命根據(jù)地開展紅色教育，
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建設(shè)推進(jìn)會(huì)議安排部署，不斷優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制，逐步提升系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用效果，加快推動(dòng)行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，更加積極主動(dòng)服務(wù)，深度融入
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化、生產(chǎn)管理持續(xù)化奠定基礎(chǔ)。打造能管系統(tǒng)信息平臺(tái)。推進(jìn)能管系統(tǒng)平臺(tái)深度應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)快捷精準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，全面把控能耗管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、預(yù)警管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
