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煙草企業(yè)的管理綱要。應(yīng)該從一個煙草企業(yè)管理的架構(gòu)去理解煙草企業(yè)文化的內(nèi)涵，去貫徹和落實文化建設(shè)。也就是說，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須緊密聯(lián)系經(jīng)營管理，務(wù)求
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，則要接受批評教育。
技術(shù)改造易，思想改造難。對于使用淋浴智能系統(tǒng)，廣大職工經(jīng)歷了從不理解到理解的過程。為了讓廣大職工理解使用淋浴智能卡的意義，上海卷
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，最后通過別人的指點，自己的努力，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這就是學(xué)習(xí)。從內(nèi)容上講，你查找相關(guān)資料，理解相關(guān)政策，
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煙消云散了?！? 七年來，她和零售客戶朋友們一起走過了一條從磨合到相互理解再到配合默契的訂單采集之路。她時常會說，從某種角度看，他們有時也和孩子一樣有趣
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做的不做，做到慎獨、慎微、慎言、慎行、慎交友等，不求聲名，始終保持高尚的情操，做遵紀(jì)守法的模范。
六要相互理解，做團結(jié)型干部。一個
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監(jiān)督管理部門責(zé)令改正，處200元的罰款。
“對吸煙者個體的處罰，應(yīng)該是有難度的，首先是吸煙者不聽勸阻應(yīng)該怎么理解?！睂＜冶硎?#xff0c;狹義上的理解是不聽
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數(shù)天前，公司邀請消防總隊教官就日常生活中的防火實作進(jìn)行了講解。讓大家對消防二字有了更新的理解，同時還了解了日常生活中的防火知識和技巧。歸納起來，整堂培訓(xùn)
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客戶經(jīng)理們對于電腦基本是非專業(yè)人士。如果是這類，客戶經(jīng)理也無法解決?！? 在客戶經(jīng)理的客服工作中主要一部分是溝通情感，替客戶解決問題。但是在實際過程中很多因素是客戶經(jīng)理解
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，通過近一周的努力，現(xiàn)在越來越多的消費者理解和支持公共場所禁煙，一些老煙民也有所“收斂”，商場、超市等場所禁煙效果明顯，餐飲業(yè)也初見成效
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;今天看到送貨員送貨上門，不分青紅皂白就發(fā)泄出來。
面對這樣一個無理取鬧的人，要是在其他送貨員身上，也許有的只是諸多的委屈和無奈。但劉勝香卻理解老王的心情
