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培訓(xùn)。
培訓(xùn)班采用專家講授、上機實操和自學(xué)相結(jié)合的形式進行。主要對行業(yè)財務(wù)管控平臺、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和報表管理等系統(tǒng)，財務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢等進行了培訓(xùn)。
舉辦財務(wù)信息化
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，進一步壓實責(zé)任，不斷提高全員精益管理工作的積極性，促進整體工作全面提升?！?
加強預(yù)算管理。強化重點費用管控及費用支出的事前、事中、事后的監(jiān)督和控制，
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、環(huán)境與職業(yè)健康、交通治安管理、技改安全管控等方面開展的主要工作，特別是“安全生產(chǎn)月”活動開展情況以及“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”申報工作，并就危險廢棄物處置、職業(yè)禁忌崗位調(diào)離
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制品；對于許可證即將到期的主體，及時提示其不得盲目進貨，注意控制庫存，加強前端風(fēng)險管控。
同時，將控?zé)熍c“七小”整治工作有機
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整改措施，預(yù)防和杜絕投資項目違規(guī)行為，進一步提升投資項目管控水平。
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進行了溝通，聽取了秀嶼分公司對七匹狼（金砂）新品培育工作匯報后，對秀嶼分公司金砂培育工作中的賣點宣傳、終端維護、價格管控等工作交換了意見。
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嚴(yán)格管控。二是重抓管理規(guī)范。嚴(yán)格按照制度流程管事辦事，夯實工作基礎(chǔ)，從嚴(yán)抓好黨紀(jì)條規(guī)和八項規(guī)定的貫徹落實，努力防范各種法律和紀(jì)律風(fēng)險。三是嚴(yán)抓思想規(guī)范。強化
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紅云集團技術(shù)指導(dǎo)組對巍山的煙葉生產(chǎn)比較滿意，同時要求煙葉站繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)煙葉工程相關(guān)記錄，確保對生產(chǎn)過程的管控。
查看大田長勢
檢查技術(shù)落實情況
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人員進一步了解了卷煙制造流程、天子專線、產(chǎn)品質(zhì)量管控、重慶中煙新產(chǎn)品和卷煙物流配送等情況，對工商各自領(lǐng)域的工作有了更加清楚的認(rèn)識。?
參觀結(jié)束后，工商雙方還進行了籃球
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，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩建設(shè)、奢華建設(shè)、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等，避免投資沖動，規(guī)避投資風(fēng)險。
二、貫徹節(jié)約，管控在建項目。所有在建項目的實施堅持厲行節(jié)約原則
