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味兒”，回鄉(xiāng)后立即承包了20畝地，準(zhǔn)備將在日本行方市所學(xué)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)和管理模式推廣到藤椒種植業(yè)，增加父老鄉(xiāng)親收入，為騎龍村開辟一條致富路
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煙農(nóng)的傳幫帶和示范引領(lǐng)，促進(jìn)全縣煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效，增產(chǎn)增收的目標(biāo)。依托煙葉管理大數(shù)據(jù)，運(yùn)用精益管理模式分析近年來煙農(nóng)
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了地磅+自動限位液壓打包機(jī)，打包更加省時(shí)省力，包型更加規(guī)范統(tǒng)一，人均效能顯著提升。收購方式便捷了——采用4333質(zhì)量工作法和“148”專分散收管理模式
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許可服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用問題管理模式，通過多查、多看、多問、多思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，提前與符合辦理?xiàng)l件的申辦人約定現(xiàn)場勘驗(yàn)時(shí)間，減少
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型班組；卷包車間打造“區(qū)長制”特色管理，壓實(shí)責(zé)任，層級清晰，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢；動力車間推進(jìn)“保供6+1”管理模式
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;自動限位液壓打包機(jī)，打包更加省時(shí)省力，包型更加規(guī)范統(tǒng)一，人均效能顯著提升。收購方式便捷了——采用4333質(zhì)量工作法和“148”專分散收管理模式，主
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煙草強(qiáng)化與地方銀企溝通協(xié)作，大力推廣聚合支付，進(jìn)一步加快了農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化的步伐。目前，“全商品掃碼、全聚合支付、全店鋪管理”的數(shù)字化經(jīng)營管理模式已漸漸在博白農(nóng)村推廣
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。找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn) 構(gòu)建信用評價(jià)體系傳統(tǒng)以巡查為主的煙草市場監(jiān)管方式，存在精準(zhǔn)度低、效率低下等問題，難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。創(chuàng)新構(gòu)建零售戶信用管理模式，是安順市局破解
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智慧物流體系的武漢區(qū)域物流運(yùn)行管理模式研究”成果，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型；構(gòu)建“卷煙到貨入庫智慧管理系統(tǒng)”，推動
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管理模式、“1+N”專業(yè)化分級散葉收購模式等多項(xiàng)創(chuàng)新工作多次在省級會議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并獲得省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。通過“1+1”導(dǎo)師制培養(yǎng)模式的開展,福建浦城縣煙草專賣局(分公司)建成了一支
