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，但依賴二類煙顯然不是解決問題的正確思路。對(duì)于那些在二類煙仍然有一定爆發(fā)力、成長(zhǎng)性的品牌——在不過多占用、消耗品牌資源的前提下——順著往前走或許是更好的選擇，品牌的資源和精力顯然
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，還需要引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持品牌的重心、精力向推進(jìn)結(jié)構(gòu)提升、開發(fā)新興市場(chǎng)、提升技術(shù)創(chuàng)新、激發(fā)潛在消費(fèi)傾斜，這些環(huán)節(jié)更加需要做足加法。
這就對(duì)共同發(fā)展的政策兜底提出了新要求
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必要，不僅可以有效緩解當(dāng)期的結(jié)構(gòu)壓力，也有助于集中精力、整合資源來推動(dòng)品牌體系化的價(jià)值升級(jí)。
因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，現(xiàn)實(shí)也很殘酷——到目前為止——還沒有幾個(gè)品牌
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小組這一年多里的變化，過去，我們同樣花費(fèi)大量的時(shí)間、精力經(jīng)營(yíng)一個(gè)店，可是得到的回報(bào)卻很小，問一下各位老板有誰不想掙錢，看著別人
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，這其中有部分單位精力分配不夠科學(xué)、不夠合理的問題，也需要大家更進(jìn)一步擺正位置、端正態(tài)度，不能單純地以迎檢過關(guān)，關(guān)鍵要把接受檢查與夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范
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效果的立竿見影，讓一些地方——特別導(dǎo)致基層一線——的精力過多投置于自律互助，相應(yīng)地分散、稀釋了營(yíng)銷網(wǎng)建的投入和關(guān)切，甚至導(dǎo)致了自律互助＝營(yíng)銷網(wǎng)建
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文理念，逐步建造富有個(gè)性的品牌文化。隨后該廠集中精力打造公主系列品牌，果斷停止生產(chǎn)產(chǎn)量小、效益差的品牌。后來陜西中煙整合品牌，公主系列停產(chǎn)。2017年，
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，又有集中精力、資源于局部點(diǎn)上的定向爆破。
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，例如“我們沒辦法在接到投訴后馬上出去查，特別是晚上，值班人員的精力只能應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件……明星受到的關(guān)注多，容易找到，普通市民吸煙后走
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，不僅容易導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、品牌狀態(tài)的判斷過于樂觀，也讓人擔(dān)心工商——尤其工業(yè)——的精力擺布過多集中于內(nèi)部的協(xié)議爭(zhēng)取，只要把商業(yè)渠道搞定，把協(xié)議
