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上水平，以巡視巡查提出的問(wèn)題為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，突出精益管理理念，抓好合同管理、物資管理、過(guò)程管理，進(jìn)一步完善“1+
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10月，省內(nèi)質(zhì)量抽檢得分排名居于前列。
聚焦重點(diǎn)課題，精益改善降本增效。以重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、長(zhǎng)效鞏固為路徑，構(gòu)建“三全三化”成本精益管理長(zhǎng)效機(jī)制
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，南寧卷煙廠將繼續(xù)開展問(wèn)題攻關(guān)，深入推進(jìn)煙葉煙絲降耗研究，把“不浪費(fèi)每一片煙葉”的理念落實(shí)到日常工作中，以精益管理挖掘生產(chǎn)效益。
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，對(duì)核查出的問(wèn)題實(shí)行限時(shí)問(wèn)效督辦。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮解放思想領(lǐng)作用，突出精益管理手段，緊抓階段性重點(diǎn)工作目標(biāo)
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，真正把黨的關(guān)心和溫暖送到黨員心間。
三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，關(guān)心黨員素質(zhì)提升。通過(guò)創(chuàng)新工作室、QC課題、班組建設(shè)、精益管理診斷等活動(dòng)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機(jī)，引導(dǎo)干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實(shí)況，推動(dòng)重點(diǎn)工作高效開展。
調(diào)研+
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點(diǎn)推行精益管理，全面實(shí)施專賣管理對(duì)標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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，實(shí)施精益管理，定量核算食材，做到餐廳管理有章可循，以制度管人管事。重點(diǎn)對(duì)就餐人數(shù)、菜單、食品采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督促，合理規(guī)劃搭配
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考核的原則，逐級(jí)逐層完善考核機(jī)制，推動(dòng)考核工作落實(shí)。縣局（分公司）嚴(yán)格按照《南澗縣2020年標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤精益管理考核辦法》對(duì)各煙站煙葉烘烤精益
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指標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問(wèn)題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營(yíng)銷、精益物流
