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以及未來(lái)發(fā)展需求等多維度自主設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷，累計(jì)收回問(wèn)卷80余份，座談交流10余人次。全方位深入分析，輸出調(diào)研“好成果”。通過(guò)擺事實(shí)、列數(shù)據(jù)、講邏輯，
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為調(diào)動(dòng)公司廣大職工自主創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，提升職工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀技能人才，加快優(yōu)秀成果的推廣與應(yīng)用。近日，
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機(jī)制，將課題推進(jìn)與重點(diǎn)工作目標(biāo)融合起來(lái)，圍繞物流配送費(fèi)用、效率中的重要指標(biāo)，各部門(mén)自主選題，全員參與到創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，提升
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計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)思考，讓更多員工成為主角，提高工作積極性。健全預(yù)防性維修體系。車(chē)間通過(guò)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)班組
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確認(rèn)，最終確定接裝機(jī)搓接系統(tǒng)故障的問(wèn)題癥結(jié)，在于搓板入口、出口位置不同心且無(wú)法獨(dú)立調(diào)整，其高度位置調(diào)整難度大。小組成員集思廣益，自主設(shè)計(jì)改造
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，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、消費(fèi)者收入的增加，人們從卷個(gè)報(bào)紙、煙葉子就抽升級(jí)為可以抽在市面上售賣(mài)的“商品煙”。從“可以買(mǎi)”到“買(mǎi)自己喜歡的”:這代表著消費(fèi)者消費(fèi)自主權(quán)的進(jìn)化。消費(fèi)者從手中
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保工藝”能力。聚焦“實(shí)效”，下好“導(dǎo)向棋”。圍繞提高設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、自主維護(hù)、維修等基礎(chǔ)管理實(shí)效，制定“設(shè)備管理年”活動(dòng)方案，各設(shè)備使用部門(mén)分別針對(duì)一項(xiàng)專(zhuān)題
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近日，許昌煙機(jī)公司“加熱不燃燒卷煙基礎(chǔ)棒成型設(shè)備研制”項(xiàng)目順利通過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)審?！凹訜岵蝗紵頍熁A(chǔ)棒成型設(shè)備研制”由許昌煙機(jī)公司自主研發(fā)，基于ZL26型濾棒成型機(jī)
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，是國(guó)產(chǎn)煙機(jī)集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)成果，為加速行業(yè)卷煙創(chuàng)新品類(lèi)發(fā)展提供了裝備支撐和保障。包裝設(shè)備智能管理系統(tǒng)（2.0版）符合項(xiàng)目合同技術(shù)指標(biāo)要求
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，實(shí)行“微問(wèn)題”部門(mén)定向認(rèn)領(lǐng)和員工自主認(rèn)領(lǐng)相結(jié)合，推進(jìn)“微改”認(rèn)領(lǐng)人牽頭、責(zé)任崗實(shí)施，建立健全“微改”過(guò)程觀(guān)察、容錯(cuò)糾錯(cuò)、結(jié)果評(píng)選等一系列機(jī)制，保障“微
