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覺得他的價格高，肯定有高的道理，于是依然有很多的顧客到他的超市。而那幾個超市在一段時間之后，便承受不了降價，所以又開始提價。可是，
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丑陋的，失望地回去了。舉這個例子的用意，是向說明一個道理：作為超市，在招聘員工時，不能只看長相和外貌。因為很多人的短處表露
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本意，沒有任何道理和事實依據(jù)。為此，筆者淺談三點(diǎn)認(rèn)識和看法。
一、“責(zé)令停業(yè)整頓”與客戶訂貨量無關(guān)
當(dāng)前，卷煙市場銷售壓力增大，客戶要貨
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：你的想法有道理，但勞務(wù)派遣人員的身份問題喊了這么多年，也沒有解決，想靠這一政策來解決，也不太現(xiàn)實。
小煙卷兒：那有
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任重而道遠(yuǎn)，只有進(jìn)行時，沒有休止符，永遠(yuǎn)在路上的道理。
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，沒有直接上市場檢查來的方便，忽視了“磨刀不誤砍柴工”這個道理。
（二）檢查計劃針對性和目的性不強(qiáng)，方法手段落后，導(dǎo)致檢查
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來說，收銀方式也是品牌感覺的一種反應(yīng)，也是吸引用戶的一種方式。比如幾年前在美國，商家、顧客們都覺得支持Square是一件很潮的事情，也是這個道理
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和恒心。許多人道理明白，也知道對企業(yè)對自己有好處，但未必就一定能堅持去實踐它。所以，培養(yǎng)一種自律意識，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。既然叫自律，
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，就一定能夠贏得成功?！边@是他的座右銘，仔細(xì)想一想，這句話說得非常有道理。其實，我們也應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，這樣我們的超市也能夠進(jìn)一步壯大。
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，應(yīng)用統(tǒng)計表格或圖形文字進(jìn)行分析，保存研究的過程和結(jié)論，在“大數(shù)據(jù)”中發(fā)現(xiàn)“真道理”和“大方向”，步驟3是優(yōu)化數(shù)據(jù)整理，對分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行
