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，實(shí)施科技項(xiàng)目15項(xiàng)、A3 報(bào)告23個(gè)，征集合理化建議290條，QC 結(jié)題25項(xiàng)，一項(xiàng)QC成果榮獲行業(yè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)QC小組榮獲“煙草行業(yè)
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保障機(jī)制，針對(duì)QC課題和精益改善課題配套專項(xiàng)資金。統(tǒng)籌兼顧規(guī)范性與靈活性，將研發(fā)過(guò)程中急需的、數(shù)量金額不大的儀器設(shè)備、試劑耗材、信息數(shù)據(jù)等試驗(yàn)用采購(gòu)區(qū)別于常規(guī)采購(gòu)，
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兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！ 〈送?#xff0c;班組還積極推動(dòng)建立完善科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、改善項(xiàng)目及合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)表彰機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施精益改善
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項(xiàng)目，他和同事們利用五天假期加班工作，最終保質(zhì)保量完成任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約資金十萬(wàn)余元。
此外，他多次參加QC攻關(guān)活動(dòng)，先后組織
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，贏得了同仁們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得市局、分局的表彰。去年榮獲市局“優(yōu)秀員工”、“最美員工”稱號(hào)，今年和客戶經(jīng)理魏巍一起合作的螞蟻QC小組的發(fā)布
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，福建省煙草專賣局（公司）深入推進(jìn)精益物流管理體系建設(shè)，聚焦全員改善，突出抓好合理化提案、QC小組活動(dòng)和精益改善課題，培養(yǎng)
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近30余項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、QC項(xiàng)目，獲國(guó)家發(fā)明專利6項(xiàng)。
有一次，在上海卷煙廠KLK烘絲機(jī)大修過(guò)程中，德國(guó)虹霓公司的專家將烘絲筒體與環(huán)管同心度
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難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，形成熱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，使之長(zhǎng)版更長(zhǎng)。
新動(dòng)能在廣水卷煙廠召開(kāi)的2017年QC成果發(fā)布會(huì)上——19項(xiàng)QC成果范圍涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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更加扎實(shí)有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實(shí)施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)等3個(gè)精益小組
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;推動(dòng)全員精益改善。
1.實(shí)施形式多樣的精益改善活動(dòng)。大理卷煙廠搭建了科技創(chuàng)新、六西格瑪、QC小組活動(dòng)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議和精益生產(chǎn)課題6個(gè)精益改善平臺(tái)。部門和員工可根據(jù)不同的事項(xiàng)
