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，圍繞將終端資源合理分配給工業(yè)企業(yè)及重點品牌，初次配置堅持公平優(yōu)先，二次配置注重效率。堅持嚴格規(guī)范、經(jīng)濟適用，重點在提升零售終端軟實力上下功夫，
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自己的工作不負責任，同時，對零售客戶也不是件好事兒。零售客戶一周甚至更長的時間盼你上門來提供營銷信息市場動態(tài)，同時對他們經(jīng)營提出合理化的意見或建議
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的周期要結(jié)合商戶的聚集或分散性進行合理的核算，但是原則上巡查周期應(yīng)在10個工作日以內(nèi)，時間過長不利于解決發(fā)現(xiàn)的問題。每個周期對商戶的巡查要制定表格，便于
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、發(fā)包雙方約定在某一特定工程享受權(quán)利及應(yīng)履行義務(wù)的書面憑據(jù)，其合理合法性及完整性直接影響到雙方的經(jīng)濟利益，所以一些重要的條款是必不可少的。如“建設(shè)單位在支付工程款已達合同
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;旨在幫助廣大社員通過合理經(jīng)營、適度規(guī)模發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)等手段，共同抵御市場風險，共享經(jīng)營成果。本文通過對湖南郴州宜章縣煙葉種植合作社的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析總結(jié)
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“政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力”的要求，把黨性強、品行好、作風正、業(yè)務(wù)精“的同志吸納到黨務(wù)干部隊伍中來。加強黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓，注重提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，
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，忽視了員工的價值理念、價值追求、個人合理需求，成長培訓、民主參與管理和基本尊重得不到根本保障，員工發(fā)揮的作用十分有限。二是企業(yè)文化建設(shè)停留在表象。少數(shù)人把刷標語、提
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制度，將內(nèi)控敏感品牌指向的客戶納入服務(wù)重點，嚴格執(zhí)行零售指導(dǎo)價管理，指導(dǎo)其合理設(shè)置安全庫存，由各分公司統(tǒng)一定期上報客戶名單至營銷中心
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職工的主人翁地位，支持職代會依法行使各項職權(quán)，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強管理和合理分配中的作用，切實完善職代會各項制度。二要堅持職代會聯(lián)席會議制度
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推進迅速、操作規(guī)范、保障有力、成效顯著的重要保障。其次，要全面客觀分析市場環(huán)境和零售客戶實際情況，建立科學合理、切實有效的終端建設(shè)機制和評價標準體系，指導(dǎo)區(qū)域
