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”在煙田中來回忙碌。“我從1995年開始種植烤煙，可以說與烤煙打了半輩子交道，感觸最大的變化就是生產(chǎn)模式的改變，以前種煙全靠人，誰家壯勞力多
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;黑龍江煙草工業(yè)公司拓寬創(chuàng)新視野、激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)布包括產(chǎn)品研發(fā)管理辦法在內(nèi)的9個(gè)體系文件，推行“揭榜掛帥”“賽馬爭先”研發(fā)機(jī)制，在產(chǎn)品配方模式和設(shè)計(jì)理念、生物酶
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主要負(fù)責(zé)人任組長的工作專班，主動(dòng)扛起糧食安全政治責(zé)任，在重農(nóng)抓糧的大格局中正確處理好“糧”與“煙”之間的關(guān)系，積極拓展糧經(jīng)煙協(xié)同發(fā)展新模式，構(gòu)建糧
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，黑龍江煙草工業(yè)公司拓寬創(chuàng)新視野、激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)布包括產(chǎn)品研發(fā)管理辦法在內(nèi)的9個(gè)體系文件，推行“揭榜掛帥”“賽馬爭先”研發(fā)機(jī)制，在產(chǎn)品配方模式和設(shè)計(jì)
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安徽中煙建立“雙向輸入”新模式，邁出“天子”品牌委外加工的第一步。專注中式 “中支”專長——在戰(zhàn)略引領(lǐng)下推動(dòng)策略落地微鏡頭：2022年8月8日，重慶中煙品牌日
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部分零售戶提到京煙零售在北京長期開展直營店硬件改造提升工作，終端形象進(jìn)一步提升。這種“一品一策略、一店一特色”的品牌培育模式，不僅對于疫情后的卷煙銷售市場的規(guī)范發(fā)展、梯次化
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。以東城區(qū)局（公司）為例，今年他們按照北京市局（公司）“抓落實(shí)年”相關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)工商零合作模式，
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，深化“規(guī)劃先行、優(yōu)化布局、三級聯(lián)動(dòng)、三方共育”品牌發(fā)展模式，加快形成以品牌為核心的資源配置方式。根深葉茂，本固枝榮。北京市煙草專賣局（公司
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+企業(yè)”模式實(shí)施，能為老百姓帶來土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用和參與務(wù)工收入，產(chǎn)生收益可壯大村集體經(jīng)濟(jì)和幫助困難群眾解決急難愁盼問題。同時(shí)積極引導(dǎo)村民發(fā)展烤煙種植1350畝，
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工具、戶外發(fā)布煙草廣告，禁止向未成年人發(fā)送任何形式的煙草廣告，但網(wǎng)絡(luò)直播售賣、短視頻售賣等新媒體下的商業(yè)模式，往往使得廣告法的適用產(chǎn)生較大的認(rèn)定困難。梅向榮認(rèn)為
