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點(diǎn)事，現(xiàn)場(chǎng)交辦任務(wù)、布置節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)反饋。文明創(chuàng)建工作推進(jìn)情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣
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定所有入場(chǎng)人員必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。在設(shè)備操作流程上，明確各類設(shè)備的操作流程和注意事項(xiàng)，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，
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，從保管、先保庫(kù)出入庫(kù)、罰沒(méi)庫(kù)出入庫(kù)、罰沒(méi)物品銷毀等7個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化多項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任，建立“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到分”的嚴(yán)密制度網(wǎng)
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;明確各部門、各層級(jí)相關(guān)職責(zé)，將綠色指標(biāo)納入考核范疇，時(shí)刻把綠色低碳責(zé)任放在心上、扛在肩上。編制“綠色報(bào)告書(shū)”，聚焦節(jié)能降耗做減法。定期生成耗能情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同
考核，堅(jiān)決將責(zé)任抓到底、落到位。圖為威海市市區(qū)局（營(yíng)銷部）為零售客戶發(fā)放“廉潔監(jiān)督員”聘書(shū)?！肮材晃覇挝黄溉螢榱疂?/div>
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態(tài)勢(shì)，為地方財(cái)政作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。開(kāi)展了百日會(huì)戰(zhàn)等市場(chǎng)監(jiān)管專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)完善與公、檢、法等部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，營(yíng)造了良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。在南通煙草系統(tǒng)績(jī)效考核中
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；與時(shí)俱進(jìn)加快物流現(xiàn)代化建設(shè)，做好物流“十四五”收官與“十五五”開(kāi)局有序銜接，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，助推物流運(yùn)行提質(zhì)
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工作小組。這種跨部門的協(xié)同合作模式，打破了部門之間的壁壘，匯聚了各方智慧，為創(chuàng)新工作注入了強(qiáng)大的活力。在機(jī)制保障方面，江永煙草將創(chuàng)新工作納入部門考核
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計(jì)劃、考核測(cè)評(píng)、專賣報(bào)表中心、合理化提案登記等，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精簡(jiǎn)流程、提升效能、線上管控?！拔磥?lái)，我們將依托省局（公司）云平臺(tái)夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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“跳出一域看全局”。在考核“指揮棒”的引導(dǎo)下，他們逐步實(shí)現(xiàn)從關(guān)注個(gè)別部位到關(guān)注設(shè)備全生命周期的轉(zhuǎn)變，注重從輪保過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找共性問(wèn)題，為卷包車間整體
