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;用改革的辦法破解發(fā)展難題，推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。要進一步發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中的作用，促進生產(chǎn)要素合理流動和優(yōu)化配置，增強發(fā)展的內(nèi)在動力。要繼續(xù)
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，深得干部職工滿意。加強車輛管理，節(jié)約費用開支。完善車管制度，加強駕駛員安全教育培訓(xùn)，堅持“規(guī)范管理、厲行節(jié)約”原則，科學(xué)合理
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；韋向富銷量下降是因中秋、國慶節(jié)前購進較多，節(jié)后消化庫存所致；而秦肖英銷量下降無合理解釋且?guī)齑嬷杏写罅恐腥A卷煙，因此，可以將秦肖英
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;形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、獎罰分明的目標(biāo)管理體制，從而建立起一整套科學(xué)合理的企業(yè)法制文化建設(shè)工作考核和評價機制，促使企業(yè)法制文化建設(shè)工作真正落到實處
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——朝煙組歌集。朝煙企業(yè)文化體系的建立和朝煙“實”文化系列叢書的出版使朝陽煙草的企業(yè)文化更加系統(tǒng)，理念更加明確，制度更加規(guī)范，程序更加合理，管理
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數(shù)量的亂渠道或其他非法卷煙。（3）銷售速度過慢，需要進行銷售促進或消費促進。（4）投放策略不合理，需要更改
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，競爭意識、憂患意識不強，對市場經(jīng)濟的新觀念、新知識、新信息和現(xiàn)代企業(yè)管理模式吸收較慢。
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理，運行機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要
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資源協(xié)同。
三方之間的優(yōu)勢互補是協(xié)同營銷的關(guān)鍵。處于營銷主體地位的煙草商業(yè)企業(yè)，要始終以市場化為導(dǎo)向，整合并合理配置資源，努力降低作業(yè)成本。
b.信息
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）現(xiàn)代角色
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部對員工的認(rèn)識，從機器轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源，對員工思想的管控，從放任轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">合理引導(dǎo)，那么他們對企業(yè)文化的認(rèn)識
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的重點，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的通用條款，
