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的1：0.81：0.88和石渣土的1：0.66：1，就格外顯得不夠合理、協(xié)調(diào)，存在氮量多、磷量少、鉀不足的問(wèn)題
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，南京卷煙廠在細(xì)支煙各個(gè)價(jià)格區(qū)間完成合理布局，各個(gè)規(guī)格的細(xì)支產(chǎn)品均得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，其中南京（金陵十二釵）和南京（炫赫門
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的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實(shí)際自主選擇卷煙品牌
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;均衡銷售。落實(shí)貨源管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。對(duì)零售戶的“黃金葉（天香
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管理者由于自身的心理優(yōu)越感，覺(jué)得員工的一切都是他恩惠、賜予的，“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn)，造成難以聽(tīng)進(jìn)員工下屬善意的意見(jiàn)和合理建議，甚至產(chǎn)生
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;不定期檢查客運(yùn)站、貨運(yùn)站、物流中轉(zhuǎn)站等場(chǎng)所，排查線索，掌握信息，確保有效打擊；合理調(diào)整稽查隊(duì)作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)檢查等方式
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人員召開(kāi)卷煙銷售分析會(huì)議，針對(duì)不同的客戶類型，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)商圈，經(jīng)營(yíng)能力，市場(chǎng)需求情況，合理調(diào)整好客戶訂貨頻次，最大
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;節(jié)約每一分錢，提倡員工節(jié)約電話費(fèi)用、就餐費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、會(huì)議開(kāi)支等；節(jié)約一粒米，讓員工合理餐飲，節(jié)約糧食，杜絕舌尖上
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，河田煙草站不僅具有一流的基礎(chǔ)硬件設(shè)施：建筑面積4584平方米，合理地劃分為煙葉收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公生活、休閑綠化“四大區(qū)域”，配備了散煙搭架、滾筒
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;價(jià)格合理…看到朋友們對(duì)“黃山（紅方印）”贊賞有加，我決定開(kāi)始訂購(gòu)這款卷煙。說(shuō)來(lái)也巧，當(dāng)?shù)匾舱脛倓偼斗胚@款卷煙。第一次我訂購(gòu)了50條。
我
