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生動力”。量體裁衣，創(chuàng)新培訓(xùn)體系成事之要，關(guān)鍵在人?！叭瞬拧笔巧綎|中煙宣傳報道傳播、創(chuàng)作、人才、考核等4個體系建設(shè)中的重要組成部分，而培訓(xùn)又是培育人才的高效
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，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識技能及綜合素質(zhì)的提升。同時對人才素質(zhì)及技能應(yīng)制定配套的人才發(fā)展激勵獎勵制度，尤其為提升員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，煙草物流企業(yè)應(yīng)落實激勵與考核
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部門，把5.6萬畝基本煙田納入自然資源“一張圖”動態(tài)管理，實施“五級田長制”考核。協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2萬畝，完善100余公里的供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)，
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專賣科實現(xiàn)科室年度考核成績?nèi)〉眯碌耐黄?。在石少鋒的帶動下，大鵬新區(qū)局專賣科深化了立足全省全市“一盤棋”、守住違法卷煙入深通道的辦案路徑，參與了市局高質(zhì)量發(fā)展研究會專賣管理
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，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；健全綠色發(fā)展各項管理制度，建立健全質(zhì)量管理
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工廠創(chuàng)建，重慶卷煙廠每年制定工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；健全綠色
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地市級煙草企業(yè)技術(shù)技能人員積分制管理體系，對技術(shù)技能人員的能力、成果、貢獻(xiàn)以積分的形式進(jìn)行量化，實現(xiàn)對技術(shù)技能人員的科學(xué)評價、考核和動態(tài)聘任，積分“三年累計
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工作以來，他連續(xù)兩年在全縣幫扶單位駐村工作隊和駐村包社聯(lián)戶干部考核中獲得優(yōu)秀等次。2023年8月24日，他接受了東鄉(xiāng)縣融媒體中心個人專訪，也被“多彩東鄉(xiāng)”公眾號
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終端“靚”起來。同時，還堅持調(diào)查評估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對內(nèi)規(guī)范營銷團(tuán)隊工作管理制度，制定《陳列方案標(biāo)準(zhǔn)》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，
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;看著金燦燦的煙葉，我們打心里高興。”煙農(nóng)將編好的煙葉送入生物質(zhì)烤房。任婉嘉 攝煙葉品質(zhì)的保障和進(jìn)一步提高也離不開烘烤隊伍的建設(shè)、壯大。經(jīng)過審慎考核、篩選，安寧市
