為您找到相關(guān)結(jié)果 45972 篇
-
甚至納入考核。快速鋪貨之下產(chǎn)品迅速降價(jià)，帶給零售戶(hù)、消費(fèi)者鮮明的“背刺感”，加重“不要囤貨”“降價(jià)再說(shuō)”的市場(chǎng)觀望情緒，弱化了消費(fèi)者的嘗鮮意愿、零售戶(hù)的持貨
-
指標(biāo)貫穿各個(gè)職能部門(mén)，將營(yíng)銷(xiāo)工作統(tǒng)一起來(lái)。我們要找到一個(gè)具有增長(zhǎng)意義、各部門(mén)都能參與、貢獻(xiàn)和考核的統(tǒng)一指標(biāo)，以增長(zhǎng)為目的打通各條營(yíng)銷(xiāo)線。營(yíng)銷(xiāo)的中心法則營(yíng)銷(xiāo)的中心法則
-
;理論知識(shí)+實(shí)操演練”的三維檢查考核體系，定期跟蹤培養(yǎng)成效。2023年年底，車(chē)間對(duì)69對(duì)師徒結(jié)對(duì)情況進(jìn)行全面檢查，通報(bào)表?yè)P(yáng)了20對(duì)師徒并推薦為工廠年度導(dǎo)師
-
;將技能競(jìng)賽中的優(yōu)秀成果提煉為標(biāo)準(zhǔn)化操作模板，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。深化“工匠帶高徒”機(jī)制，為后備人才制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，并通過(guò)階段性考核確保培養(yǎng)效果。例如
-
建立學(xué)習(xí)筆記+理論知識(shí)+實(shí)操演練的三維檢查考核體系，定期跟蹤培養(yǎng)成效。2023年底，車(chē)間對(duì)69對(duì)師徒結(jié)對(duì)情況進(jìn)行全面檢查，通報(bào)表?yè)P(yáng)了20對(duì)師徒
-
收工作納入送貨班組月度考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。通過(guò)以上一系列舉措，隨煙物流不僅讓回收工作實(shí)現(xiàn)了的規(guī)范化、制度化運(yùn)行，更重要的是
-
，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式變革。全面提升基礎(chǔ)設(shè)施“建管用”水平，著力打造湖北煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力。突出提質(zhì)、降本、增效導(dǎo)向，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用。加快轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式
-
、講效益。嚴(yán)格考核檢查，堅(jiān)決做到責(zé)任追究制，努力踐行對(duì)企業(yè)的鄭重承諾。抓實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)崗位勤政、廉政
-
感官評(píng)價(jià)后，專(zhuān)線考核“達(dá)標(biāo)”，獲得“上線”資格。久久為功繪制“工筆畫(huà)”“我和蘇元昊是搭檔，通常一人查看中控設(shè)備掌握整體運(yùn)行情況，一人在生產(chǎn)線巡查
-
，建立自下而上的煙葉單產(chǎn)分配機(jī)制，探索應(yīng)用智慧煙農(nóng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合同公示提升煙葉合同信息的透明度，起草《2025年煙葉高質(zhì)量發(fā)展考核方案
