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過，日本大多數(shù)公司上班的時候有“朝禮”，每人都要參加，站在一起，聽訓(xùn)、鼓掌、喊口號，是表示工作即將開始，大家振奮精神的儀式
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急行軍已經(jīng)是相當(dāng)疲倦了，便再三要求毛澤東給他們分出兩根毛竹來，可是毛澤東不同意，他邊走邊說：“執(zhí)行命令，大家都有份。我有多少力氣就使
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這個大家庭中，在經(jīng)歷改革開放三十年洗練的中國市場上，中國必須要培育出代表中式卷煙的行業(yè)極品，煙草行業(yè)也一定能夠培育出這樣的極品。
“取勢”謀局
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的名稱是中華煙草公司，有人提出這個品牌也當(dāng)順乎其名，取之“中華”。這個大氣、響亮且極富民族特色的名字得到了大家的贊同——日后被譽為“國煙”的“中華”品牌由此誕生。隨后
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，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手，用“差距就是潛力、困難就是動力、挑戰(zhàn)就是機遇”理念，統(tǒng)一大家的思想認識，理清發(fā)展思路
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都要抽出更多的時間凝視遠方，想象那里可能會有什么。只有在今天花了時間，明天做起事來才會得心應(yīng)手。
領(lǐng)導(dǎo)力不僅是影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要開闊大家的視野
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高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、服務(wù)品牌的意識就成了目前刻不容緩的工作之一。筆者以所在的江西銅鼓縣客戶服務(wù)工作為例，闡述個人意見，拋磚引玉以引起大家的思考。
一、客戶服務(wù)現(xiàn)狀
煙草
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上競爭，大家對選人用人的公正性有了全新的認識。僅最近兩年，新疆區(qū)局（公司）系統(tǒng)就有19名新員工通過公開競聘走上了處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，占新提拔
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鏈及現(xiàn)狀
近幾年，烤煙入戶預(yù)檢工作沒有達到預(yù)期效果，大家往往把責(zé)任歸咎為基地單元領(lǐng)導(dǎo)工作不力和預(yù)檢員工作不扎實。實際上烤煙入戶預(yù)檢工作沒有達到預(yù)期效果，是
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等活動，使員工從內(nèi)心到行為都發(fā)生了變化，從大家的舉止言談中，“搏之精神，為之境界”的“搏·為”文化理念在員工們中已“入眼、入耳、入腦”，
