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、山東等五省開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作，其他產(chǎn)區(qū)小范圍試點(diǎn)，僅取得了明顯效果。在今年初全國煙草工作會(huì)議上繼續(xù)強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)作中心，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)
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”相關(guān)的卡通動(dòng)物玩偶、掛件、游戲時(shí)間、虛擬寵物等為獎(jiǎng)品吸引消費(fèi)者對“可口可樂”的選擇，并取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的促銷效果，這是“促銷跨界”；“奔馳”牽手“喬治?阿瑪尼
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企業(yè)文化宣貫工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
文化理念故事化。單純的理念灌輸很難引起干部職工的興趣，通過講故事的方式，尤其是行業(yè)員工講述身邊的故事，更容易使員工對
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落實(shí)有關(guān)政策措施，調(diào)動(dòng)基層職工積極性。”沒有從業(yè)人員素質(zhì)的提高，要想實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)，是件難以完成的事情，因?yàn)樗刭|(zhì)決定著完成任務(wù)的效果
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二是各煙站要未雨綢繆做好抗旱補(bǔ)水工作，一方面要及時(shí)修繕已建煙水設(shè)施，借鑒姚安簡易小機(jī)井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)一批投入低、效果好、簡易實(shí)用的應(yīng)急工程
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理想效果。
那碰到這類精明的顧客咋辦好哪？
寫到這里突然讓我想起來趙本山的小品“賣拐”那段經(jīng)典搞笑的故事。小品雖然不長，但是通過短短地幾句話，就讓一位
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形象，語言不文明、對經(jīng)營戶態(tài)度蠻橫。對于行政管理相對人的抵住抵觸情緒和過激行為不進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，耐心說教，而是以牙還牙。這些都不同程度地影響到了我們專賣執(zhí)法形象、效果
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的效果并不明顯。衣食住行，不是一朝一夕的事情。所以說，在我們的心里，要有一種長期的意識(shí)，做到天天3.15，歲歲權(quán)益日。
讓顧客
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才使用極易出現(xiàn)不必要的偏差和問題，影響到隊(duì)伍管理與人才使用的質(zhì)量和效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更為深入的領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行上級以及企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)以及人才使用方面的政策
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大功能模塊，該系統(tǒng)的推行為企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平搭建了一個(gè)透明、敏捷、高效、流程化的信息管理平臺(tái)。通過兩年的運(yùn)行，成效明顯，效果顯著。歸納起來有五大亮點(diǎn)
