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;管理制度不夠科學(xué)，激勵與約束機(jī)制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無法起到對專賣隊伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任心。對于工作中的疑難雜癥，部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與督查督辦工作人員共同探討、共同解決，提高了工作的主動性。
（3）加強(qiáng)考核
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，加強(qiáng)市場檢查考核，強(qiáng)化無證經(jīng)營、非法運輸、利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營專項整治力度，確保了卷煙市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定，市場凈化率保持在了98%以上。
二
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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考核導(dǎo)向型向品牌培育主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由結(jié)果管理型向過程控制型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由簡單考核型向全面考核型轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”中走在全省最前列，為促進(jìn)河南中煙與漯河煙草又好
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查處，給予內(nèi)部懲罰。要把落實公開辦事工作的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù)。要建立公開辦事工作監(jiān)督檢查、考核評比
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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，即每周進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會考一次。在專賣管理人員的考核上，他嚴(yán)格按照專賣執(zhí)法人員的各項工作職責(zé)制定考核方案，并
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9個，二類煙銷售2055箱，同比增加3.4倍。商丘市公司根據(jù)三類煙牌號上柜率低、動銷率低、集中度不大等問題，出臺制定了《三類煙上柜擴(kuò)銷考核辦法》，
