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高度重視冬季安全管理工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防范措施，做到早計(jì)劃、早安排、早啟動，特別要做好車輛的安全維護(hù)和保養(yǎng)，為銷售旺季
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;及時(shí)針對問題和建議制定有效的整改措施，真正把服務(wù)對像當(dāng)作客戶，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，切實(shí)提升了動力保障質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
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、園地”作用。
一是承上啟下，網(wǎng)站內(nèi)容更加突出“頂層設(shè)計(jì)”與“基層實(shí)踐”的對接。緊緊圍繞行業(yè)年度工作會議精神，立足浙煙實(shí)際，制定了《全省系統(tǒng)年度網(wǎng)站工作專題
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度重視，有關(guān)職能部門做好策劃，制定活動方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，周密部署安排，加強(qiáng)工作協(xié)同，務(wù)求工作實(shí)效。二要突出重點(diǎn)，
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煙草在線專稿 執(zhí)行力分為組織執(zhí)行力和微觀執(zhí)行力。所謂組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，長遠(yuǎn)目標(biāo)能不能落實(shí)到
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;完善工作機(jī)制，分階段、分環(huán)節(jié)研究制定本地區(qū)具體工作措施并確保落實(shí)到位。
二是明確職責(zé)，分工協(xié)作。進(jìn)一步明確煙草、保險(xiǎn)公司、經(jīng)紀(jì)公司、煙農(nóng)等各方的工作職責(zé)；
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;卷煙營銷服務(wù)人員與卷煙零售客戶直接打交道的機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的多于服務(wù)項(xiàng)目政策的制定者。他們頻繁的與客戶接觸和溝通，獲得了大量的客戶需求方面的信息，對客戶的意愿也了解得更為深刻
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，制定了專項(xiàng)行動實(shí)施方案，成立了以縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)為組長，煙草專賣、工商、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)為副組長的“清源治流”十二號專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，深入推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)合理布局工作。圍繞曲靖市社會卷煙消費(fèi)能力、人口總數(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通狀況、城市區(qū)域等因素制定了合理布局總量控制目標(biāo)。強(qiáng)化對煙草專賣零售許可證的管理，促進(jìn)和優(yōu)化
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）整合“三標(biāo)一體”管理體系、“十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系”和卓越績效模式等管理體系和工具，制定并發(fā)布了由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
