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貨源供應(yīng)，完善消費(fèi)調(diào)查、需求預(yù)測、市場監(jiān)測三個體系，把握市場真實(shí)需求，加強(qiáng)工商協(xié)同，提高貨源供應(yīng)能力。要細(xì)分客戶，按照“控制大戶
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中國禁控?zé)煿ぷ髦笾赋?#xff1a;“每次訪華時都會看到中國政府在控?zé)煼矫孀龀龅某煽?#xff0c;從中受到鼓舞。在《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》生效后，中國已有超過20個城市新出臺或
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郵政、快遞、鐵路、客運(yùn)、城管等，加強(qiáng)對店主、負(fù)責(zé)人及工作人員的煙草專賣法宣傳，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，對涉煙物品嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量控制在規(guī)定范圍之內(nèi)
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的各個品牌的長期供應(yīng)商。但50紀(jì)念版是由位于尼加拉瓜的埃斯特利，帕特爾的古巴工廠生產(chǎn)的?？梢宰屌撂貭柌僮鞑?em class="term">控制整個雪茄制造過程，洛基帕特爾50紀(jì)念版也證明了其古巴工廠是有生產(chǎn)能力的。
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;增加了煙葉的農(nóng)藥殘留量，對煙葉安全帶來不利影響。引用蚜繭蜂防治煙蚜，就是在煙蚜發(fā)生的關(guān)鍵時期將蚜繭蜂大量散放到煙田，可有效控制煙蚜數(shù)量，同時減少
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、每戶拜訪時長和具體拜訪內(nèi)容。其中，客戶拜訪頻次應(yīng)該保證主要客戶每周至少拜訪一次，部分客戶每月至少拜訪一次；每戶拜訪時長建議控制在3—5分鐘；拜訪
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定額管理，剛性控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)用同比下降35.9%。
四、團(tuán)結(jié)員工隊伍凝心聚力，增強(qiáng)攻堅克難重要助力
抓好員工隊伍的管理、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
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技術(shù)減少資源使用率，采取排隊和并發(fā)控制技術(shù)確保系統(tǒng)不宕機(jī)。以上措施，最大限度保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。
小煙卷兒：其實(shí)對零售戶來說，無論哪個平臺訂貨
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，張弛有度，不能收網(wǎng)的還要等待時機(jī)，該放線的還要在絕對控制下“欲擒故縱”，對有些案件在還沒有取得充分證據(jù)的情況下，要進(jìn)一步的加以取證
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，老是咳嗽，本來想少抽點(diǎn)煙，可是多少年的習(xí)慣了，控制不了，想改改不了啊。”
“我給你個建議可以讓你抽煙少咳嗽或者不咳嗽
