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，農(nóng)網(wǎng)終端不僅是商品銷售的重要渠道，也是群眾溝通交流、匯集信息的重要場(chǎng)所。抓住農(nóng)網(wǎng)終端的特色優(yōu)勢(shì)，一方面，緊密結(jié)合鄉(xiāng)村不同群體思想和生產(chǎn)生活實(shí)際
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話，卻也是胡運(yùn)香原本生活軌跡的真實(shí)寫照。圖 | 胡運(yùn)香（左一）與前來(lái)觀摩的客戶交流經(jīng)驗(yàn)不一樣的人生抉擇胡運(yùn)香有姐妹兩個(gè)，作為大姐的她很早便出門打工養(yǎng)家
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;開展座談交流，并將當(dāng)?shù)匦〕砸M(jìn)職工食堂、助力農(nóng)產(chǎn)品出村，共同為鄉(xiāng)村振興工作出謀劃策。在前期共建基礎(chǔ)上，此次活動(dòng)進(jìn)一步拓展了實(shí)踐空間。活動(dòng)期間，
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的意義。滄州市局（公司）一班人多次前往行業(yè)內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)主流物流設(shè)備廠家深入交流，積極開展設(shè)備考察、方案論證等工作，
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成型，得益于工作室濃厚的創(chuàng)新氛圍。每周一次的圓桌會(huì)議上，成員們互相交流，分享學(xué)習(xí)收獲，針對(duì)問(wèn)題難點(diǎn)開展頭腦風(fēng)暴，金點(diǎn)子、好創(chuàng)意層出不窮
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30000條/小時(shí)的技術(shù)方案。但這套方案并不被設(shè)備制造商認(rèn)可。時(shí)任物流管理處處長(zhǎng)閻福寬為此帶領(lǐng)相關(guān)人員與設(shè)備制造商進(jìn)行多輪論證交流，從機(jī)械設(shè)計(jì)到電控信息，從分揀策略到包裝模式
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了不同形式的活動(dòng):開展了質(zhì)量文化手冊(cè)培訓(xùn)、全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、原輔材料辨識(shí)比賽，有針對(duì)性的技術(shù)比武……形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)不僅加強(qiáng)了職工之間的交流，更促進(jìn)了班組質(zhì)量管理
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30000條/小時(shí)的技術(shù)方案。但這套方案并不被設(shè)備制造商認(rèn)可。時(shí)任物流管理處處長(zhǎng)閻福寬為此帶領(lǐng)相關(guān)人員與設(shè)備制造商進(jìn)行多輪論證交流，從機(jī)械設(shè)計(jì)到電控信息，從分揀策略到包裝
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煙葉隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交流總結(jié)，通過(guò)分析不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、煙農(nóng)的生產(chǎn)差異，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，抓住主要矛盾，明確來(lái)年改進(jìn)方向，合理調(diào)控?zé)熂紗T
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你一言我一語(yǔ)，互相交流，熱烈討論，還時(shí)不時(shí)傳來(lái)一陣陣歡聲笑語(yǔ)。幾天后，煙農(nóng)郭曉壘將自家的煙葉拉到了李口煙站。他看著分級(jí)區(qū)里，一片片
