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;各級(jí)煙草公司在卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的供需矛盾。此時(shí)，煙草專賣零售許可證的含金量也不斷顯現(xiàn)出來。
在煙草公司卷煙貨源正常供應(yīng)都會(huì)出現(xiàn)供求矛盾的情況下，控制零售
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自我改造、調(diào)控、完善及延續(xù)等獨(dú)特功能的組織系統(tǒng)，是維持企業(yè)穩(wěn)定行和創(chuàng)新力的自動(dòng)控制器。因此，通過構(gòu)建完善成熟的煙草商業(yè)企業(yè)文化，形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)
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黨組和廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“一手抓卷煙生產(chǎn)、一手抓煙葉倉庫建設(shè)和工廠易地技改項(xiàng)目的實(shí)施；一手抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制、一手抓黨建和企業(yè)文化建設(shè)”。在新的形勢(shì)及要求下
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、客戶投訴是內(nèi)部控制監(jiān)督職能的有效載體。企業(yè)建立客戶投訴渠道，就是邀請(qǐng)客戶為其產(chǎn)品或服務(wù)提供監(jiān)督?？蛻敉对V雖然是一種事后行為，但企業(yè)建立客戶投訴平臺(tái)則是一種事前
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煙草在線專稿
一、明確核心，把握精髓，深刻領(lǐng)會(huì)“二三五”
進(jìn)入“十二五”，煙草行業(yè)面臨的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)越發(fā)
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;去年全家僅烤煙純收入就達(dá)4萬多元呢！”
??? 用智能化密集型烤房烤煙，烘烤技術(shù)易于掌握，電源控制溫度，烤煙質(zhì)量有保障，節(jié)省勞力
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，這幾年上升了。《紐約時(shí)報(bào)》的文章分析說，中國(guó)政府想做什么事肯定能做成，想控制污染也一定能成。但還是有更深層的原因阻礙了政府解決環(huán)境問題。
瑞士風(fēng)景秀麗
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“柔性加工”、“分組加工”、“精細(xì)控制”作為“鉆石”品牌核心特色工藝，開展了原料分組試驗(yàn)、原料分類處理試驗(yàn)、分組加料試驗(yàn)、氣流干燥試驗(yàn)、絲配均勻性試驗(yàn)等一系列技術(shù)創(chuàng)新研究課題
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小商店形式為主。大多數(shù)是以銷售食雜類、卷煙為主，難形成規(guī)范性的營(yíng)銷模式，小店與小店之間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，易擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，也是導(dǎo)致價(jià)格難以得到有效控制
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實(shí)現(xiàn)煙草審批更加公開透明。
4、服務(wù)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)化 通過安裝客戶服務(wù)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓零售客戶針對(duì)客戶服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)分，通過安裝視頻控制系統(tǒng)，更加全面的掌握
