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，僅僅依賴“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時期，更需要通過績效考核這一工具來延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績效考核
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了建立的方法和責(zé)任煙草在專賣管理中的宣慣。同時，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專賣管理體系建設(shè)中如何加強(qiáng)專賣人員績效考核，降低專賣行政管理成本，使
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的時代，受大品牌指標(biāo)考核的壓力明顯。
這顯然是最直接也是最重要的因素。“十一五”期間，煙草行業(yè)的大品牌政策循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在“十五”期間百牌號目錄的基礎(chǔ)上
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，更加重視重大專項(xiàng)實(shí)施，建立嚴(yán)格的考核評價機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設(shè)，把工作重點(diǎn)放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)
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。根據(jù)月度工作重點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公開考評結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。五是關(guān)愛聘用員工。聘用員工是該局專賣稽查隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，由于體制和歷史
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變化趨勢，增強(qiáng)對市場異動的敏感度，抓好誠信管理、案件查處、違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、合理定量等工作。三是加強(qiáng)專賣績效考核體系建設(shè)。要結(jié)合零售戶的測評機(jī)制和內(nèi)部民主評議建設(shè)，
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以業(yè)務(wù)理論知識為主的考察模式向在考核其業(yè)務(wù)知識水平的同時，還要重點(diǎn)考察客戶經(jīng)理的認(rèn)識問題、分析問題和處理問題的能力，檢驗(yàn)其社會實(shí)踐水平的強(qiáng)弱，努力打造更具
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的經(jīng)營管理發(fā)展工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
二是分解落實(shí)責(zé)任。根據(jù)《江西省<貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃>實(shí)施辦法》，結(jié)合
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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對頭，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細(xì)則，對工作績效的考核
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《宣傳工作考核辦法》，成立新聞宣傳報道組，表彰宣傳報道先進(jìn)集體和個人。重點(diǎn)做好廣播電視欄目，推動廣播電視節(jié)目提檔升級，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)表稿件的目標(biāo)任務(wù)
