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核查種植面積。
四是形成機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于落實(shí)不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、一票否決等懲罰措施；對(duì)于落實(shí)到位、按時(shí)完成的的給予發(fā)放獎(jiǎng)金、“千分制考核”加分
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文明禮貌用語(yǔ)、陳列規(guī)范等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
八要制定合理的監(jiān)督考核機(jī)制。適度的壓力會(huì)轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動(dòng)力，通過(guò)將培育品牌銷售的各項(xiàng)指標(biāo)納入營(yíng)銷人員月度績(jī)效考核中，并實(shí)行累加型與
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;講究紀(jì)律，否則不講原則而講關(guān)系，不講紀(jì)律而講人情，落實(shí)工作就難以做好。特別是在考核獎(jiǎng)懲方面，一定要“一把尺子量到底”，堅(jiān)持公開(kāi)
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嚴(yán)明，有案必查、有錯(cuò)必糾、違法必糾?！? 四、抓好績(jī)效考核。從新修訂完善了專賣(mài)人員績(jī)效可約書(shū)，堅(jiān)持月度績(jī)效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正做到
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，僅僅依賴“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，更需要通過(guò)績(jī)效考核這一工具來(lái)延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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了建立的方法和責(zé)任煙草在專賣(mài)管理中的宣慣。同時(shí)，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專賣(mài)管理體系建設(shè)中如何加強(qiáng)專賣(mài)人員績(jī)效考核，降低專賣(mài)行政管理成本，使
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的時(shí)代，受大品牌指標(biāo)考核的壓力明顯。
這顯然是最直接也是最重要的因素?！笆晃濉逼陂g，煙草行業(yè)的大品牌政策循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在“十五”期間百牌號(hào)目錄的基礎(chǔ)上
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，更加重視重大專項(xiàng)實(shí)施，建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設(shè)，把工作重點(diǎn)放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)
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。根據(jù)月度工作重點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五是關(guān)愛(ài)聘用員工。聘用員工是該局專賣(mài)稽查隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，由于體制和歷史
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變化趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的敏感度，抓好誠(chéng)信管理、案件查處、違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、合理定量等工作。三是加強(qiáng)專賣(mài)績(jī)效考核體系建設(shè)。要結(jié)合零售戶的測(cè)評(píng)機(jī)制和內(nèi)部民主評(píng)議建設(shè)，
